| 糟糕的范围管理导致项目失败 |
| 作者:佚名 |
来源:建设工程教育网 |
点击量: |
发布时间:2014-9-28 23:40:02 |
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。定义范围变化管理流程最好的时机是在项目开始之前(作为项目管理程序的一部分)。但是，如果你确实建立没有一个好的流程，任何时候开始都不算太迟。项目管理必须安排一个暂停的时间，然后和客户一起检定并满足范围变更的请求。然后每个人都要学习新的流程。
如果说这种情况有好的一面，就是项目小组和客户可以第一时间看到不控制范围的影响，因为项目已经陷入麻烦中了。这样他们就能够更好地理解范围变化管理的目的，并且更愿意在将来采用更严格的流程。 上一页 [1] [2]
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