电力工程自动化施工管理的技术是一门科学，只有不断完善技术管理制度、提高科学管理手段，才能实现工程目标。本文将对电力工程自动化施工管理的现状及施工管理的技术要点进行分析与阐述，以推动电力工程自动化施工项目的管理。

　　电力工程自动化施工管理概述

　　1.1电力工程自动化的施工管理现状

　　由于电力行业具有垄断性，因此大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是由于电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿由工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。随着自动化技术的实现，电力工程自动化项目的立项越来越多，但是也给工程建设各方带来了很多难题。首先，业主建设的任务加重，不能对每一个项目进行细致研究;其次，设计单位的任务较重，项目的设计质量难以保障;再次，物资设备的供应较紧，如果厂家生产量过大，对物资质量难以保证。这些都会给工程项目的质量带来影响。

　　1.2电力工程自动化施工管理的发展

　　在工业发达国家，建设项目的管理曾与我国目前形式类似，但是这些国家的电力工程自动化项目最终都付出了代价，并总结诸多经验，即使认识到自身能力的局限性，越来越多的求助于电力工程专家，从项目的设计、决策、实施以及工程改进的各个阶段采用专业化的智慧与经验，极大提高了电力工程技术管理的发展速度。与传统的管理模式相比，我国电力工程自动化的技术管理质量有了极大提高，与国际上先进的技术管理经验相比，我国电力工程自动化施工管理也具有自身特点。在电力工程施工中，基本提倡以下管理模式：以施工图纸预算强化成本控制;以施工图纸预算加强对人力、材料、设备等消耗的控制;以电力基建企业的“内部定额”进行预算编制、提高成本控制或其他管理模式。

　　电力工程自动化施工管理的技术要点

　　2.1完善成本管理

　　成本管理是电力工程自动化施工中涉及到的重要问题，是施工的经济管理中心。因此，项目管理必须采取各种措施降低成本，避免由成本问题带来的施工质量问题。科学的施工管理技术要点主要强调科学元素与技术元素的应用，也是电气工程自动化实现经济效益与社会效益的重要保障。科学的施工管理理念，能够更好的应用到各种电气设备中，这也带动了工程成本的有效降低，提高了工程收益。因此，在电气工程自动化的施工管理技术要点中，若想降低施工成本，必须加强各方面措施，否则一切设想都是空谈。一方面，专业化的施工队伍是施工成本管理的有效保障，应对专业施工队下达降低施工成本的指标，并定期对计划部门、财务部门、施工部门进行考核，开展成本分析，以奖惩策略起到激励作用，促使施工管理中的人力投入、材料管理、机械使用等精打细算、降低成本;另一方面，采购材料应采取招标的形式，并核对施工图纸，再进行施工，避免决策失误或弄虚作假现象的发生。

　　2.2落实监理工作的技术

　　监理单位在电力工程自动化施工中开展工作时，应注重加强建立健全对工程监理的各项管理制度，认清各方的责任与义务，并树立如对外行文的审批制度、工作标准、政务制度以及技术文件管理规定等，以此提高监理工作的自律，提高施工企业的质量管理。首先，监理工作应有明确的责任制度划分，以树立管理的权威性。主要体现为监理单位的领导对电力工程的负责人与总监、总监对监理工程师、监理工程师对监理工作人员负有管理及技术的连带责任，通过科学的层层划分监理责任的工作方式，有效避免违规操作及推卸责任的行为。其次，除了明确监理工作的责任外，还应有及时的反馈体系。科学的监理手段中应包含监理单位的信息反馈制度，以提高建设单位及施工单位对监理工作的监督与信任，配合监理工作的开展。同时，监理单位可设立监理督察队、巡查组等队伍对电力工程自动化施工中的项目及各工地的监理人员进行随时抽查，以约束监理工作人员的行为，提高工程质量。

　　2.3加强对电力工程自动化施工的质量管理

　　电力工程自动化施工的项目质量由编制质量计划、保证质量、控制质量等组成，包括对质量方针、目标与职责的确定，并在工程的质量体系中通过对质量计划的编制，强化质量、提高质量，并加强施工过程中的全面管理。对于电力工程自动化施工来说，工程质量是根据电力工程相关的法律法律、规范标准、设计文件以及工程合同对项目的安全、经济等综合要求。电力工程自动化施工管理的质量目标就是确保电站机组能够在一次性点火中成功，并保障其在一定时间内连续运行，再顺利交付电厂进入商业运作步骤。电力工程自动化施工的质量控制主要指为了满足工程项目质量的需求而采

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