(4)网络化管理，提高信息处理速度。随着办公自动化(OA)，生产管理系统、计算机辅助设计系统CAD、计算机辅助工艺系统CAPP、经营信息管理系统的应用，全厂各部门之间信息共享，大大提高了信息处理速度。

　　3通过实施项目管理后的成果

　　(1)提高了企业对市场的应变能力，降低了成本，加速了项目提交用户的速度，企业经营业绩逐步提高。例如上钢一厂连铸项目成套设备共3700t，通过实施项目管理步骤，前期技术、生产充分策划一关键、批量零件样件试制攻关一成批零件生产一首批装配提前组织(暴露各种问题)难题解决知批量装配、交付，取得了用户反应较好的结果。

　　(2)改善了企业管理，加强与营销部门的接口工作，有效地使项目受控，使生产、技术、质量形成统一整体，加速了物流、资金流的周转速度。

　　(3)多层次人才的培养，使一批项目经理、项目主管获得了更多知识和技能，并使他们的个人价值得到了提高。

　　(4)强化了计划功能，加强了进度控制，改变了企业粗放型的计划管理模式。以“一图三表”精细管理，来推动项目按计划实施。

　　4结束语

　　项目管理是一个新生事物，需要企业不断地推进项目管理建设，并结合企业实际，通过深化项目管理、优化整合各种资源，采用合理的项目化动作体系，才能使企业健康、稳步发展，使企业在多变的市场变化中更具竞争优势，企业才具备更大的发展潜力。

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