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| 水利基建工程成本控制途径探索 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-3-31 14:51:28 |
待料现象。
其次材料进厂必须慎重、及时、到位。材料在进场时，一定要按照计划消耗量，充分考虑现场的可占用空间，近期天气状况，就近工作业现场等因素，及时地将材料运送到最佳地点。只有这样，才能最大限度地避免，因超量进场后，现场的可用空间太小或天气情况恶劣或高作业现场太远等而发生材料的二次转运现象。
再就是在材料投放时，有消耗定额的，严格按照消耗定额来投放；没有消耗定额的，建议可采用材料试验的方式，先测定一个临时的材料消耗定额，然后根据材料初步投放以后，完成的工程实际材料消耗需求，重新推算出一个更接近实际的材料消耗定额，再按照这个新定额来投放。另外，不管是通用定额，还是自制定额（除了水下、地下等隐蔽性较强，无法准确计量的工程），都必须在施工过程中根据实际的需求不断地调整定额，使新定额能够更贴近工程实际需求。这样，材料的投放才最合理，对工程材料成本的控制才最为有效。
四、工程质量成本的控制不容忽视。
质量成本通常是指在施工过程中，为保证或提高工程质量、满足设计需要而进行质量管理活动所支付的全部费用，以及因没有达到设计的需要出现质量问题而造成的一切损失。质量成本控制是根据预定的质量成本目标，对施工过程中发生的一切质量成本费用，进行指导、限制和监督，及时发现问题，及时采取有效措施，或不断推广先进经验，以保证更好地实现预定的质量成本目标，促进工程质量成本不断下降，取得最佳经济效益而实施一种管理行为。质量成本控制的目的主要是为了使工程建设在质量、成本和经济效益三者之间寻求一个相对平衡。质量成本过低，可能会因质量不合格而返工，质量成本过高，则工程总投资会随之水涨船高，经济效益也就随之受到损害。所以，工程质量成本的控制不容忽视。合理有效地控制工程质量成本单纯依*一两个部门，运用一两种方法是不可能实现的。必须通力合作，多管齐下，合理运用统计、预测、计划、分析、核算等多种方法，对工程各个环节都进行有效的管理才能实现。为此，建议可采用如下方式：
1、根据工程质量成本构成要素，逐一分解确立质量成本控制计划指标。这些计划指标可运用统计学中的对比分析法，通过静、动态对比分析，在同类型工程已取得的经验基础上，结合自身工程的特点，进行合理地确定。
2、工程质量成本控制计划指标确立后，由工管、财务、计划、监理等部门共同研究落实可行的方案，将计划指标逐一落实到工程的每一个环节、每一个部位、每一个工程施工参与者，进一步明确职责，并有相应的考核细则和奖惩制度来保证这些指标的可控性，最终达到提高工程质量，降低工程成本的目的。
3、工程质量成本控制应该从全方位入手，全过程监控。每一环节、每一部位，事前、事中、事后都不能忽视。
4、在工程质量控制过程中如发现计划控制指标与实际控制指标偏差较大，必须及时分析影响该控制指标的各个要素，找出存在偏差的原因，及时调整计划控制指标，使其更科学、更合理，为进一步挖掘工程质量成本的潜力提供信息。
五、对完工项目及时进行成本分析，亡羊补牢，未为迟也。
水利基建工程共性强，相互之间有较强的可比性，先进的管理经验和管理方法具有一定的借鉴作用。针对这一特点，对已完工程项目及时进行成本分析是十分必要的。通过对已完工程项目进行系统地分析，总结经验吸取教训，不断地改进和完善工程质量成本控制的方式、方法，为未完工程项目提供参考信息，有效地避免其重蹈覆辙，达到控制工程成本的最终目的。 上一页 [1] [2]
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