摘　要：本文从水利工程管理的重要性出发，分析了水利工程管理现状与问题，针对问题提出了如下创新管理策略：解放思想，更新观念;完善管理体制，实施有效管理;做好水利工程维护保养工作;妥善解决历史遗留问题，建立合理规则制度;加大农村水利投入和加强水利工程管理的信息化建设。

　　1.前言

　　水利工程作为国民经济的重要基础设施，必须高度重视其管理水平。近年来，我国兴建了大量的水利工程，促进了可持续发展，保证了经济安全，在保护水土资源和改善生态环境中发挥着重要的作用。然而，水利工程管理仍然存在着很多的问题，对于这些问题必须引起我们的高度重视，在以后的建设中，必须创新更多的管理策略来促进水利工程的发展。

　　2.水利工程管理现状与问题

　　水利工程管理现状和主要存在的管理问题主要体现在以下几个方面：

　　2.1 管理体制缺乏科学性 就目前的水利工程管理来看，水利工程单位缺乏科学定性，既不同于事业单位，也不同于企业。相关单位之间的管理关系不顺，权责不明。

　　2.2 重建轻管现象突出 现如今，在水利工程建设方面，从领导到施工单位都非常重视，近年来对于水利工程的建设投入非常大，然而，对于很多时间较长的水利工程维修却很好有人问津。

　　2.3 规章制度不健全 规章制度不健全是影响工程项目正常运行的关键，水利工程项目也是如此。由于制度不健全，水利工程管理中很多方面无章可循，导致管理混乱，规范化，细致化和科学化就更无从谈起了。

　　3.水利工程管理创新策略分析

　　针对以上问题，结合多年工作经验，再分析相关材料，得出如下有利于水利工程管理发展的创新策略：

　　3.1 解放思想，更新观念 解放思想，更新观念是要求我们的管理者从思想上重视水利工程的管理。更新观念要从以下六点做起：1)水利是单纯的公益事业、福利事业的观念要加以更新，必须树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念;2)无偿供水的观念要加以转变，必须树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念;3)水利事业只姓“农”的观念要加以转变，必须树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念：4)等靠要、吃皇粮的观念要加以转变，必须树立依靠自己的观念：5)安于现状、守摊子的观念要加以转变，必须树立开拓进取，大胆创新的观念;6)安于贫困、讲义不言利的观念要加以转变，必须树立义利并重、脱贫致富的观念。

　　3.2 完善管理体制，实施有效管理 要想达到完善管理体制，进行有效管理的目标，必须从以下几个方面出发：1)建立权责明确、协调好各方面的关系、人员精干、合理化管理结构、高效率的办事、行为规范的水利工程管理体制，并明确目标，通过有效措施提升管理水平。这样体制就会变得有效，有利于水利工程的管理工作。2)加强基础管理人员管理与培训。首先要从政治上，技术上，专业管理方面定期的，有计划有步骤的进行培训，通过培训，考核来不断的提升基层管理人员的素质和业务能力。为了进一步发展，各水利单位要不断的吸收新鲜血液，补充有能力有技术的专业人才来促进公司的发展。

　　3.3 做好水利工程维护保养工作 为了搞好水利工程维护保养工作，必须多方筹措资金，搞好水利工程维修养护。通过此途径提高水利工程运行能力，发挥正常的功能和效益，加快水利工程设施整治。可喜的是，近几年，国家兴修水利投资力度加大，各种续建配套和除险加固项目纷纷上马，迸一步拓宽必修水利、关注民生的治水方略。

　　3.4 妥善解决历史遗留问题，建立合理规则制度 各管理部门，对历史遗留问题进行分析，得出解决方案，并针对水利工程管理和建设，指定一系列合理的规章制度，同时要加大执法力度。必须做到有章可循，有法可依，违法必究，各部门积极支持配合。

　　3.5 加大农村水利投入 水利工程项目必须多加重视农村水利灌溉问题，必须做好农村灌溉规划的编制工作，保证农村的顺利灌溉。为了管理好农村水利建设，必须通过优化规划布局和工程设计，把农村水利工程建设与土地复垦、道路建设、植树绿化和其他多种经营生产有机结合起来，科学开发水土资源，通过以河养河、以土换资等途径，形成水利工程良性运行机制，逐步使经营性的农村水利工程走上自我维持、自我发展的正确轨道。

　　3.6 加强水利工程管理的信息化建设 信息化建设是促进管理的一种有效的方法，水利工程管理信息化是指信息以及知识越来越成为水利生产活动的基本资源

[1] [2] 下一页