| 浅议新形势下的设备管理 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-20 13:38:55 |
划和大、中修前的技术鉴定，组织设备修理的各种先进工序，就能不断提高修理质量，降低设备修理成本。此外，还应根据施工现场施工面广、线长的特点，设备绝大多数只能采取现场的维修保养工作，不能采取“工厂化”的做法，只能采取“野战化”的现实作法。这样，首先就要求维修人员要具有完成抢修任务和应急修理的能力。因此，要组织维修人员开展综合修理的训练，做到在“一专”的基础上，又能“多能”。第二，要求现场维修既要做到随坏随修，又要配合施工计划尽量不影响工程施工，做到施工紧时抽空修、白天施工夜间修、晴天无空阴天修。最后，要求改进现场维修设备，选用流动性能好的维修设备，如配备工程维修车，装上简单的机床设备，便于携带的维修工具和易损常用的配件等，做到“随时能走，随地能修”，以提高机动性和应急修理能力。
及时更新改造
培养一批现代管理干部和工程技术管理人员，才能把施工设备管理提高到一个新的水平。设备陈旧，不但生产效率低，而且也会使企业背上沉重的固定资产包袱，严重影响施工企业的经济效益。因而企业要拿出一定的资金淘汰机型老、效率低、能耗高、即将报废的设备，代之以结构先进、技术完善、效率高、性能好及能耗低的设备。还要与技术改造相结合，由于经济等原因技术性能又落后的有些设备近期不能更新的，可以通过对某一部件或总成的技术改造，达到延长使用寿命和节约能源的目的。此外，企业在固定资产核算中，适当缩短折旧年限，提高折旧率，提早淘汰陈旧设备，以满足生产的需要。
强化配件及油料管理
培养一批现代管理干部和工程技术管理人员，才能把施工设备管理提高到一个新的水平。在这方面，需设立专门的配件及油料仓库，由专人负责管理，并实施防火等安全措施，对配件及油料进行合理储备。而且应不断总结经验，用概率法统计所属各机型易磨损、易损坏的零配件，以便做到更合理的储备。
当然，要做好设备管理工作，必须制定相应的管理制度，使之有章可循。同时，还应按现行的经济核算规定抓好管理工作。此外还必须培养一批现代管理干部和工程技术管理人员，才能把施工设备管理提高到一个新的水平上一页 [1] [2]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 透析国际工程项目成本控制
下一篇文章： 关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
