在国际工程管理项目当中必须坚持把对工程的风险管理放在首要位置，对于一个项目可能会带来的危险以及可能带来的风险利润要有一个正确的认识，并且要有一个有效的管理体系对其进行有效的管理。本文中的各类风险并不能包含所有项目当中所存在的风险，在项目的实施过程中还会出现更多更复杂的风险，这就要求项目的承包方灵活掌握，并不断地提高自身的应变能力和技术水平，从而降低工程项目管理风险。

　　主要参考文献

　　[1] 王艳，孙国伟，等. 工程项目管理中的风险分析与防范[J]. 中国高新技术企业，2010(18)：187-188.

　　[2] 刘雅娟， 毛立进. 国际工程项目管理中的风险分析[J]. 山东冶金，2010，32(4)：71-72.

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