摘要:建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述。以便在企业的生产经营中起指导作用。

　　引言

　　随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

　　一、成本控制的含义

　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节、和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

　　科学的组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

　　成本控制反对“秋后算账”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生过程中去考虑和研究为什么要发生此项成本，应不应该发生，应该发生多少，应该由谁来发生，应该在什么地方发生，是否必要，决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。

　　二、成本发生之前的控制

　　1、优化施工组织设计

　　首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制www.lwkoo.com业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

　　2、优化合同、施工图设计等技术环节

　　在实际的工程施工中，项经部依据签订的施工合同，按照施工图设计施工。所以，在每个单项工程施工时都要对其施工图设计的难易程度就成本发生的部位及大小进行比较全面深刻的分析，提出具有实际意义和经济效益的变更设计。这既是体现承包商对工程设计的优化意识，也是争取利润和扩大效益的重要手段。

　　严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

　　3、合理安排总体进度计划，杜绝加大成本

　　工程进度是以工程技术、工程经济、现代管理为依据编制的，总体工期一定要合理安排，并在实际施工中进行细化和不断修订。根据合同总工期对年度、季度、月度计划的编制是进度与成本的矛盾统一，不合理的工期安排将直接导致成本的超支。

　　譬如因为前期进度的滞后，造成后期冬季施工需加大人力物力及机械设备资源投入，这必将破坏劳动组织形式，加大成本。

　　三、成本发生的过程控制

　　1、落实施工项目计划成本责任体制。

　　一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

　　2、加强成本计划执行情况的检查与协调。

　　项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。

　　3、施工项目成本核算

　　按照规定开支范围对施工项目进行归集，计算出施工费用的实际发生数，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。并根据会计核算、业务核算和系统核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本和途径，另一方面，通过分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增加项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目

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