⑵、推行限额设计

　　房产开发企业在委托施工图设计过程中要按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解,合理地确定设计方案。当然限额设计应尊重科学,在保证布局合理、构造安全,使用舒适的前提下控制工程造价。

　　2、严格施工过程中的管理防止工程造价超预算

　　开发企业对工程造价的控制,强调精心准备、科学合理地组织实施,严格地监控,按批准的投资额度,把工程建设各阶段实际发生的工程造价额度控制在限额以内。

　　⑴、做好施工图审查

　　对设计中存在的缺陷和错误,在招标或签订施工合同前预以纠正;对设计深度达不到要求的应及时予以补充和完善。

　　⑵、加强施工图预算管理

　　预算编制是影响工程造价的重要环节之一。必须要求施工单位正确编制工程预算书,提高预算的正确性,控制预算中的虚增费用降低工程造价,节约投资。

　　⑶、建立设计变更审批制度

　　对更改的必要性和合理性加强监督,对更改造成的损失要建立相应的责任制约,严格禁止一改再改的现象发生。

　　总之,对于房地产开发企业来说,控制工程造价降低建设成本,是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理。只有认真搞好工程造价控制才能不断降低成本。增强企业的竞争实力,在激烈竞争的房地产市场中站稳脚跟、永远立于不败之地。

　　【参考文献】

　　[1]秦茂玲.建设工程造价控制的研究与应用[D].重庆大学,2008,

　　[2]黄丽莉.建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D].吉林大学,2007,.

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