2.3招投标阶段的控制

　　有了相对经济合理的施工图纸，接下来就该通过招标确定施工单位了，工程实行招投标，引人竞争机制，在经济学上具有特殊意义，对建筑产品价格通过市场竞争形成有着重要作用。对各工程项目投标单位都要进行严格的资格预审，资格预审要综合考虑投标单位的施工经验、信誉、履约能力、财务能力等;评标时如发现投标文件有明显低于计价表消耗量的，则判定为低于成本价投标，视为废标处理;对管理费、利润等根据各投标单位的综合实力可竞争费率，对国家强制费率(如安全文明施工费等)不得竞争;投标人工、材料、机械等单价均采用当时当地的市场价并考虑一定的风险;最后，对各投标单位的业绩、资信等建立档案，对资信差、履约情况不好的单位列入黑名单，取消其日后在本行政区域的投标资格。

　　2.4施工阶段的控制

　　施工阶段是直观投入最多的阶段，也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。在施工阶段应严格注意以下几点：首先，在施工阶段必须严格控制工程变更，做到不随意变化批准的设计图纸，不随意增加项目，不随意提高设计标准;其次，合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔;第三，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度;第四，控制材料用量，合理确定材料价格。

　　2.5工程竣工结算阶段的控制

　　竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的重要环节。项目验收完毕后应尽快地组织竣工决算，竣工决算必须依据相关的法律、法规、施工合同、招投标文件等进行最后的审核，使审核后的结算真正体现工程实际造价。除此之外还要做好项目竣工总结，对项目进行后评价，为日后项目管理积累经验。

　　结合上文所述，设计阶段控制工程造价没有一个统一的量化标准，此阶段的成败取决于对这一个问题的关注程度以及设计人员的敬业精神和职业道德，后面的问题则要求开发商不但要有经济头脑还要有实事求是的精神，一个日理万机的开发商能在百忙中过问以上三个环节的实施情况，也就抓住了实际控制建安工程造价的命脉，它将有效地降低工程的成本。

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