企业管理成本与项目施工成本有着必然的联系和区别，企业管理将要发生的成本费用支出包含的内容与项目施工成本费用的支出有着特殊的界定和联系。 

　　1、预测中企业管理费用支出应包含的主要内容 

　　A、上级管理费 
　　B、实施工程施工管理的机关部门管理人员的工资、奖金、工资附加费(职工教育经费、福利费、工会经费)、降温费，劳保统筹基金、住房公积金、失业保险金。 
　　C、企业经营费、办公费及差旅费 
　　D、固定资产折旧摊销费、维修保养费 
　　E、银行贷款利息 
　　F、上缴地方行业管理部门的各种管理费和保险费。 
　　G、营业税及附加费 

　　2、预测中项目施工成本费用支出包含的内容 

　　A、人工费：项目人工费的支出主要以生产工人为主。预测时按总体的施工方案部署，以工程施工的先后顺序和施工方法，并结合项目部的综合管理能力、施工现场的周边环境情况；所选劳务队伍的技能素质、抗风险能力；分部分项工程的工期、质量要求，施工现场的安全、文明施工应达到的标准、建筑工程施工《劳动定额)和各地市场劳务单价等因素进行综合分析后，确定各单项工程的工程量工日综合包干单价。将逐项累计求出的人工费支出总额与中标预算人工费总额对比，计算出人工费节超比例。 

　　B、材料费：材料在工程成本中所占的比例大、且品种繁多，主要以大宗材料、地材为主进行重点分析，按市场采购价计算材料总费用支出，并与中标合同价中材料费总收入作节超对比分析，确定采购成本降低额指标。由于项目不承担市场风险，大宗材料采购权不在项目部，项目材料成本降低额确定的标准应以企业管理标准要求和材料消耗定额为依据确定项目施工材料成本降低额指标。将材料“收、支”两条线中的盈亏比例的大小合理分配后计算项目材料总费用支出(其中包含现场材料管理人员在规定的施工工期内的工资、奖金，周转工具的租凭费、材料往返运费，施工生产用水费)。项目在施工生产管理过程中主要以控制现场物料消耗，把好进场材料计量、质量验收关，降低和减少返工浪费损失上节约成本。 

　　C、机械费：各种施工机械的配备数量按施工组织设计中确定的机械型号、数量为依据计算项目在施工周期内机械设备各期间的租赁时间和费用(其中包含操作人员的工资、奖金，设备的维修、保养、燃油、配件、电费，大型机械的安、拆和所有机械往返运费)。使项目机械费用的总支出与中标合同价中机械费总收入作对比分析计算节超。其测算的基础是根据不同的工程结构特点，以工程的基础；主体和装饰、收尾四部分划分，在施工周期内的设备、操作人员使用时间、数量上加以认真的分析，使预测的准确度尽可能地符合项目施工的使用要求。 

　　D、现场管理费：项目管理费用主要包含项目管理人员、二三线非生产人员的工资、奖金和交通费；办公用品、电话费用；经营招待费、现场员工临时食堂、住房、卫生间、浴室、项目部办公室等非生产用水、用电费，按企业内部管理标准计算其费用支出。 

　　E、临建设施费：按施工组织设计中临建设计的标准要求，将临建房屋、临时道路、围墙，临时水、电管网布置，“CI”形象标准等设施按施工总平面图要求进行搭设，并在开工前先作预算，按审批额进行包干使用。 

　　F、其它直接费用：冬雨季施工费按施工期内所包含的季节和该工程冬季施工组织设计的要求，以实际应投入的各种抗冻、防冻材料、设施和用量计算费用。夜间施工费和工程定位、点交费按取费标准全额计取后由项目控制支出。材料二次搬运费、包于费按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包干使用。 

　　G、安全、文明施工费：按施工组织设计中预定标准要求计算在施工期内将要实际发生的防护设施费用支出并包干使用。 

　　F、分包工程管理费：工程施工中将会涉及到部分分项工程的分包作业，通常出现的有业主直接分包和企业分包两部份。根据项目承担管理风险的职责要求，对分包工程由项目部负责管理。项目在施工期间配合分包作业将会发生的

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