2　材料和安装设备的招标

　　厂房建设过程中材料消耗、永久设备的安装约占工程造价的60%以上,是控制工程造价的重中之重。对厂房建设中钢材、木材、水泥、砖石等主材的项目工程施工材料要进行招标采购。要选择符合厂房建设标准、质量可靠、价廉物美的材料及设备供应商。对厂房建设中的永久安装设备也要组织招标采购,货比三家,优质优价,选择价格合理、设备质量过硬、售后服务到位的供应厂商。力争在各种厂房建设的主要材料、设备供应中降低工程造价3%左右。确保工程材料质量、设备质量达到设计技术要求。对各种材料、设备技术进厂严格把关。严防偷工减料,劣质材料、设备混入厂房建设过程中,致使工程质量低下,发生质量安全事故,导致返工现象发生,从而增加工程造价。

　　3　选派合格的施工现场代表和工程监理代表,是厂房建设准备阶段监控工程造价管理的必要手段

　　要选派具备厂房建设施工组织能力,熟悉施工造价管理、概预算管理的驻现场代表和高素质的监理代表,对厂房建设过程中每一道工序、每一个环节、每一个施工工艺进行认真负责的项目工程安全、质量、造价监控,才能有效地控制工程造价。

　　三、厂房建设实施阶段的造价规范管理

　　在厂房建设初步设计完成,工程图纸齐全,合格施工队伍选定,材料供应商确定,签订了厂房建设分项工程承包合同后,厂房建设施工进入正式施工阶段。该阶段的工程造价管理,主要是监控管理。如果监控措施得力,成本控制过程监控有方,工程造价就在设计方案的可控范围之内。反之,将会出现材料浪费、返工窝工,发生安全质量事故等不良现象,工程造价成本就会攀升。根据笔者多年在现场组织厂房建设的经验,项目实施阶段需要做好以下几项工作,使工程造价规范管理。

　　(一)更新观念,提高素质,以人为本,在挖潜增 效、节约成本开支、降低工程造价上下功夫

　　加强本单位现场管理人员、工程技术人员的经济意识观念,在单项工程项目核定工程造价的基础上,尽最大限度节约成本。配合监理工程师对厂房建设过程中的安全、质量、工期、材料消耗进行监控,教育全体员工精打细算,节约工程造价成本。

　　(二)严格标准,认真负责,周密细致地编制好厂房建设分项工程费用计划表

　　细化工程量、细化工程造价节点目标。每完成一道工序、一个工艺过程,现场工程概预算人员、造价师就要及时计量计价,及时分析工程造价计划费用与实际开支的节超情况,发现偏差,及时纠正。切记只干不算,乱开支、乱浪费等,避免工程决算时才发现工程造价漏洞而造成无可挽回的损失。

　　(三)严格控制设计变更的审批程序,防止乱变更,使工程造价突破原设计标准

　　厂房建设施工过程中,特别是土建部分,因地质条件、外部环境等不可抗拒的原因,工程变更设计在所难免。工程项目变更一般包括设计变更、施工进度变更、施工条件变更、技术标准变更、施工工艺变更、工程数量变更、厂房材料材质变更等。如果发生变更,工程造价也就会随之改变。因此,必须严格变更设计的审批程序。凡需要变更的项目,必须提供足够的技术论据,充分做到文字往来、数字说话、事实说话,所变更的内容必须由业主方、监理方、施工方三方签字认可,报施工项目负责人、总工程师审定批准后方能成为计工计价的依据。严格防止各种非正当的方法进行变更设计,加大工程成本,超越工程造价标准。

　　(四)严格施工现场签证管理制度,是控制工程造价的具体细节

　　现场签证制度是厂房工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算造成无根无据,给工程造价状况分析造成被动。因此,现场签证制度是否落实,关系到厂房建设工程造价是否落实。在厂房施工过程中,要做到各种签证表格规范化、制度化、表格化、程序化。如“材料进料单”、“材料发料单”、“机械台班费清单”、“工程量清单”、“记工单”、“设备购置费用清单”等都必须随工程的进度“随做随签”。经手人签字、审核人签字、施工员签字、技术人员签字的过程完善等,做到各种签字手续齐备,数据准确无误,审核审批程序规范。只有这样严格现场签证制度,才能杜绝各种不合理的费用开支,才能保证工程造价不会有大的突破。

　　四、厂房建设工程竣工验收阶段的工程造价规范管理

　　厂房建设工程竣工后,进入工程决算阶段,我们在竣工验收阶段严格工程造价设计标准。由业主方、施工方、工程监理方组成竣工验

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