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解不一致而延误时间;二是预结算书宜提前编制，如实际有增减工程量时再予以调整即可，尽量保证形象进度一到达，就可交出预结算书及相关工程量计算底稿及相关附件等等。
三、结束语
以上对项目成本控制就实施步骤及侧重方面进行了一番简略的阐述，成本管理与项目中其他管理方面的很多地方互为相辅成的关系，在实现项目成本控制目标的同时要保证项目其他目标的实现，如安全、环保、质量目标等，让建筑工程生产作为社会可持续发展的有机和谐组成部分。
参考文献：
[1]孙晓璐，陈斯雯， 建筑施工、房地产项目成本核算与工程造价全程控制及财务管理制度大全，企业管理出版社，2008.01
[2]杜晓荣、际庆春、张颖，成本控制与管理，清华大学出版社，2007.08
[3]吴少平，现代成本管理，经济管理出版社，2007.02
[4]随常忠，建筑施工项目资产管理，中国建筑工业出版社，2007.08
[5]袁建新，施工图预算与工程造价控制，中国建筑工业出版社2008.01
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