施工阶段是资金投入的最大阶段，是招标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。该阶段造价控制的主要工作为:抓好合同管理，减少工程索赔，严格执行设计要求，保证工程质量。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控;另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔使成本得到有效控制

　　四、竣工阶段的控制

　　该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的决算真正体现工程实际造价。此时，整个工程造价已基本明朗，现阶段造价管理部门的主要任务是尽快将工程结算收尾，及时得出准确的投资造价，并分析工程的投资情况，对超出概算的原因做具体分析，得出结论，为今后的工作提供借鉴，积累丰富的资料。

　　结论：

　　总之，冶金工程的造价管理控制应当贯穿于工程的各个阶段，本文从设计、招标、施工等阶段论述了冶金单位造价管理部门在造价管理控制方面应注意的具体事项。事实上，企业的各个部门应当加强协作，共同对整个工程的造价管理进行监督控制，在确保工程质量的前提下，进行有效的价格控制，使企业获得更大的利润，实现资金的良性循环，真正实现对冶金工程项目造价的全面控制，促进冶金企业的长远发展。

　　参考文献：

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　　[2]何珊.张庆平.浅谈冶金建设工程全过程造价管理[J].南方金属.2004.(02).

　　[3]彭四进.冶金工程造价管理的发展趋势及对策[J].工程设计与建.2004.(01).

　　[4]王平.浅谈建设单位如何加强工程造价的管理与控制[J].大众科技.2005.(03).

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