一、建筑企业项目成本管理相关概念

　　项目成本管理(project cost management)是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作，包括制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程。具体应遵循以下程序即：掌握生产要素的市场价格和变动状态;确定项目合同价;编制成本计划，确定成本实施目标;进行成本动态控制，实现成本实施目标;进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款;进行项目成本分析;进行项目成本考核，编制成本报告;积累项目成本资料。

　　建筑企业的项目成本管理是指企业结合建筑行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程[1]。

　　二、建筑企业项目成本管理意义

　　对于建筑企业而言，施工项目是其最根本的工程管理和成本管理的实体，企业项目管理的最终目标是企业效益最大化，而项目成本的高低直接决定企业效益多寡，因此施工项目成本是建筑企业项目管理的核心内容，具有重要意义。

　　首先，实施项目成本管理是建筑企业应对外部环境变化的必然要求。建筑企业的外部环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。这表明建筑企业外部环境的不断进步，也对建筑企业提出了更高的要求，因此实施并加强建筑企业项目成本管理是企业取得利润根本途径和必然要求。

　　其次，实施项目成本管理是建筑企业实现经济效益的内部基础。企业通过向社会提供产品，来满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时这一过程也是企业追求自身经济效益的最大化的过程。对于建筑企业而言，企业生产成本几乎全部产生在施工项目的全过程中，有效的项目成本管理能够为企业降低施工项目成本，创造更多的经济效益。

　　最后，实施项目成本管理是控制和监督建筑企业生产活动的有效手段。施工项目成本管理的水平可以反映施工项目的管理状况，并为项目绩效评价提供直观依据，有利于企业对施工项目进行考核和奖惩，达到控制和监督企业施工项目管理的目的。

　　三、建筑企业项目成本管理存在的问题

　　(一)成本管理意识薄弱

　　目前建筑企业实行项目经理负责制，其目的是促使项目经理采取有效措施降低成本并提高经济效益。然而许多项目经理注重项目的效益却忽视了项目成本，或者认为成本管理仅是财务部门的工作，缺乏全面的成本管理思想。因此导致整个企业各项目、各环节的成本管理脱节，企业的成本控制难以有效实施。

　　(二)成本控制环节有欠缺

　　完整的成本控制环节包括事前、事中、事后控制。许多建筑企业对工程项目实施了很好的事后控制，而缺乏事前和事中控制。成本核算是建筑企业项目成本管理的必然进行的环节，但是成本核算仅仅是事后控制，是对实际已经发生了的成本进行的记录和核算，而施工项目的成本发生在项目施工的整个过程中，因此只有事后控制是不够的，建筑企业应当将项目成本管理控制重心由事后控制向事前、事中控制转移，以便实时监控随时发现问题并及时采取补救措施。

　　(三)质量成本提高项目成本

　　质量成本是指为保证产品符合一定质量要求多发生的一切费用与损失。建筑企业为确保施工项目符合国家规定的各项标准要求，必然会采取一系列有效的预防和检验措施，这将使得质量控制成本增加，从而提高整个施工项目的成本。虽然从长远看质量成本会随着产品质量的提高而同时降低，但是对于建筑企业的特殊产品而言，施工项目生产过程具有独立性，这种质量控制成本并不容易降低。

　　(四)施工材料等管理不力

　　建筑企业材料成本在施工项目成本中占有相当的比重。材料成本的高低直接影响施工项目盈利与否。然而，在企业原材料采购及使用过程中，许多企业并没有考虑到成本问题。例如，项目采购大型结构、低值易耗品等材料时，没有掌握好合理的价格信息，从而高价购入材料;或者盲目选择专用性强的大型设备，而导致投资不易收回;又如，在材料保存和使用过程中，没有对易损材料进行合理的维护，材料发出没有

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