|
个参与的全体员工切身利益有着密切关系。建筑施工项目成本的高低需要参与施工的全体人员的齐心协力共同完成。建筑工程施工成本的全过程控制要在工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用后的保修期结束,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下,使每一项经济业务指标都纳入成本管理的监控范围,施工前成本交底,施工过程中实施情况告知,施工结束公布结果,让参与者清楚他们在其中的得与失,功与过。
(4)建筑工程施工全过程实施开源与节流相结合的管理原则。建筑工程施工成本控制的目的是提高建筑企业整体经济效益,其途径包括节约原材料、机械、人工等综合成本支出和增加客观收入和潜在收入两方面。一方面“,以收定支”,经常进行各项应该发生的费用进行原材料及人工或直接成本核算和分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利因素或不该发生的费用。另一方面,加强合同管理和施工索赔,增加合同外收入,同时控制无形的潜在影响成本的控制研究,从无形费用中获取成本的降低空间,比如工序衔接误工,原材料进场数量或质量不合格等因素都将无形扩大总成本的支出。
3结语
建筑工程项目成本管理师一门综合性管理科学,必须改变建筑企业多年的粗放型管理方式,将建筑企业成本管理纳入系统的企业文化管理范畴,形成严格的成本管理体系才能得到长期稳定可持续发展的现代建筑工程项目成本科学管理模式,并在其中获得稳定收益。 上一页 [1] [2]
|
