1 建筑工程项目成本控制存在的问题

　　1.1 缺乏成本控制意识

　　建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，工程项目都有其特定的工期要求，建筑企业为了赶工期要进度，往往是效益向生产低头，来不及控制进货渠道，其中超常规下的盲目生产造成的不安全事件，造成了工程成本超预算的额外增加。

　　1.2 责权利不统一

　　很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位。而技术人员认为自己的任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交;建筑工人关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。财务部门对成本控制理解较深，但其信为自己的责任在日常的成本核算上，自己没权利指挥、管理其他各部门。于是“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”的各自为政的局面就形成了。

　　1.3 成本管理脱节

　　我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题。

　　2 施工成本控制的方法

　　2.1 加强合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。因此要加强合同管理，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

　　2.2 强加材料费的成本控制

　　材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料的质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品。建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，加强材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　　2.3 加强人工费的成本控制

　　施工人员是施工过程的主体，工程质量要受所有参加工程项目施工的工程人员的共同劳动限制，其人工费支出约占建筑产品成本的百分之二十左右。因此，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。在确保质量的前提下，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，并采取相应的奖惩机制，激励、鞭策员工提高工作效率，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。

　　2.4 机械费的成本控制

　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的百分之五左右。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到百分之百，始终处于最佳使用状态。

　　2.5 强化施工间接费的成本控制

　　施工间接费支出一般约占建筑产品成本的百分之十一左右。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。

　　2.6 强化施工方法的成本控制

　　施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。

　　2.7 加强安全成本控制

　　“安全是最大的效益”，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场安全管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理

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