④随着工程进展，要分阶段完成竣工图的绘制工作。

　　(5)工程竣工后按合同及档案规定及时完成施工技术资料的归档工作并提交有关单位。

　　5 结束语

　　综上所述，技术资料的管理不仅是整个建设工程的重要组成部分，而且在未来的质量鉴定中占据着重要的位置.在日常的管理工作中，各级领导应把工程项目施工技术资料的管理摆在重要的议事日程，重视与发挥技术资料的作用.结合本单位工程实际，采取不同的方法把工程的安全、质量、技术资料等管理.闭环运转，环环相扣，形成强有力地约束机制;强化对技术资料的日常管理、检查和监督。强化对技术资料管理人员的教育和培训，使形成的技术资料及时、真实，为工程顺利竣工提供保证。工程项目施工人员能够按照技术资料管理标准的要求，没有遗漏、没有错误地形成每一份施工管理、质量验收、施工检测、施工试验、竣工图等技术资料，把技术资料的形成同安全管理、质量管理、目标要求等放在同等重要的位置上。技术资料管理人员在工作中认真学习和熟悉国家和行业颁布的法律法规、标准等，熟练地运用规范的技术资料管理标准。认真检查每一张表格，认真核实每一个数字，严格要求自己，发现问题及时解决。优质的工程是高素质的领导和高素质的管理人员、施工人员共同的劳动成果。科学管理、制度化、规范化、标准化应是每一位工程项目施工技术资料管理人员的不懈追求。

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