为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　6.3 组织均衡施工，加快施工进度

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显有节约。除此之外，还可从业主方得到一笔相当可观的提前(工期)竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

　　6.4 加强质量管理，控制质量成本

　　在施工过程中，要严把质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消灭质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　工程技术资料的整理要求与工程同步进行，而实际上部分工程在检查或交工时才匆匆补上。再者“两块”实验报告失真比较严重，部分工程“两块”制作“吃小灶”实验结果有的竟达百分之四百多，出现以上工程质量问题主要是施工人员素质差，内部质量管理没跟上等。

　　建筑业存在影响工程质量的主要因素还有许多，在此不一一列举。笔者认为绝大多数是人为因素，工程质量抓不上去，可以说是国家的方针政策、技术标准和规范没有得到很好的贯彻落实和严格执行。现在《建筑法》已出台多年，我们应该加强学习、运用《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》及新出版的规范和标准，整顿建筑市场秩序，加强企业资质管理，实行奖优罚劣，推行全面质量管理，健全质量保证体系;组织技术培训，提高队伍素质，确保持证上岗，运用有效技术措施治理质量通病，争创优质工程。

　　7 搞好工程质量的重要性

　　建设工程质量,质量管理工作,以全面实施>.工程质量的好坏与国家长远利益,国民经济发展,实现四个现代化息息相关.质量好的工程,可以增加固定资产的耐久性,减少固定资产的使用维修费,为人民的生产和生活提供良好的条件.而质量差的工程,不仅要进行返工,造成人力财力上的巨大浪费,而且会延误建设速度,影响投资效益的迅速发挥,还会造成生产上的长期不合理,或者影响产品的正常生产,严重的更会造成人民生命财产的重大损失.故此,我们必须高标准,严要求,切实搞好工程质量,为国家拥护提供一流的建设工程.

　　8 结束语：

　　综上所述,是对建筑的一些分析在施工中应注意质量问题，及其重要，标准和规范的落实到每一位执行者当中，最主要的必须对每一位技术人员的素质提升和质量管理的一些培训加强学习做到完善，做到更规范、更标准。严格地做好工程中每一个环节,才能保证质量.

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