摘要：通过对模型的选取，利用贝叶斯信念网络构建工程项目延期风险模型。此模型能够有效地识别项目工期延误的关键性因素及其因素之间的关系， 结合相关软件使用可以计算影响项目工期的最敏感因素，从而采取相应的管理措施，避免或者缩短工期延误风险。经实践检验，在项目延期风险管理中引入贝叶斯信念网络技术能够有效地对风险进行管理，提高项目管理效率。

　　0 引言

　　在工程项目的运行过程中，工期是项目管理三大控制目标(工期、成本、质量)之一。工期出现拖延或者压缩，都会对成本和质量造成直接影响，且会导致人力、物力、财力的浪费，甚至会影响到工程的质量和安全 。对项目延期风险因素的有效识别可以很好地控制工程项目延期风险，使项目在预计的工期内顺利完成并交付使用。因此，对项目延期风险进行有效的识别与控制具有重要的现实意义。

　　1 工程项目延期风险的概述

　　工程项目延期风险即项目工期延误风险，是指在项目实施过程中，由项目实施者主观因素，或者项目客观环境所导致的，造成项目工期进度超过计划工期的风险。工程项目规模大、施工复杂、建设周期长、项目利益相关者多，因而造成工程项目工期延误的因素有很多，包括参与人员的管理和技术熟练程度、突发事件、工作能力和效率、项目计划的调整等。

　　目前，许多国家已经认识到调查研究工期延误原因是提高建筑业生产水平的一个重要方面，他们对工期延误问题的相关研究较为重视， 已有不少研究成果，并应用在工程建设中，取得了较好的效果。而国内在延期风险方面的管理现状主要表现为以下三点：

　　(1)在项目工期延误方面的研究比较少，对于工期延误因素的相关研究往往主观成分多，定性方法多。

　　(2)对于工期控制的研究侧重于计划技术方面。如关键路径法(CPM) 和计划评审技术(PERT)等技术忽略了计划的前提—— 影响工期的客观因素，当外部突发事件发生时，基于CPM或PERT等项目管理方法也往往不能及时、动态地了解项目任务进展的实际情况，不能相应地修改原项目作业计划调度方案。因为疏于认识及防范延误因素而使计划落空的工程项目，不胜枚举。

　　(3)合同不完善导致项目管理效率低下。由此可见，加强延期风险管理任重道远，不容忽视。

　　2 项目延期风险管理模型的选择与构建

　　2.1 项目延期风险方法模型的选择国外项目风险专家在项目风险管理的每个阶段提出了许多方法，如下在项目风险识别阶段，主要的方法有头脑风暴法，文献回顾法，德尔菲法，调查表分析法，假设分析法。风险分析阶段的方法可以分为定性风险分析和定量风险分析。其中定性分析方法包括风险概率评估和影响评估，概率一影响矩阵，定量分析方法包括敏感性分析，基于多效用的决策树分析法。其他方法还包括模拟法，因果图，影响图，博弈论和模糊理论，交叉影响分析法，贝叶斯信念网络。故障树和事件树分析也运用于定量风险分析中的技术风险分析。以上的方法模型存在于项目风险管理的各个阶段，考虑了项目的规模，复杂性，成熟程度和组织风险，是比较合适的方法，而且都能适用于大型工程项目的风险评估。

　　但是，以上的方法模型也存在着不足的地方。基于直觉的识别和分析方法不能很好地运用于复杂的问题的分析，例如，头脑风暴法、文献回顾法、德尔菲法、调查表分析法等涉及的统计方法都需要在收集数据的方面投入很大的精力;决策树在对相关变量形式中具有复杂性;模拟法需要复杂的数学模型为基础，在构建模型上需要投入大量的精力。概率密度函数需要对每个变量进行定义，这是非常困难的。神经网络法在数据集上是高度敏感的，容易造成分析的不稳定性。

　　影响图需要对各种关系做出详细的描述，而这种方法本身很难做到这一点。交叉影响分析法也有其自身的缺点，它需要专家对条件概率或者每一对节点概率进行估计，或者对事件边际概率进行估计。

　　2.2 贝叶斯信念网络的理论基础贝叶斯信念网络是描述数据变量之间依赖关系的一种图形模式，是图论与概率论的结合。贝叶斯信念网络为变量问概率关系的图形化描述提供了一种将知识直观地图解可视化的方法，同是又是一种概率推理技术，使用概率理论来处理在描述不同知识成分之间的因条件相关时而产生的不确定性 。

　　贝叶斯信念网络可以运用于大型工程项目风险管理的研究，用贝叶斯信念网络作为项目风险评估模型的构建工具，其优点主要体现在三个方面：

　　(1)贝叶斯信念网络的推理以贝叶斯概率理论为基础，具有成熟的概率推理算法和开发软件，可为风险预测的贝叶斯模型建造和推理提供快捷的工具，增强了基于贝叶斯信念网络的风险预测的有效性。

[1] [2] [3] 下一页