在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点 |
作者:佚名 |
来源:本站原创 |
点击量: |
发布时间:2009-6-3 17:04:34 |
措施。 风险自留。风险自留是一种重要的财务性管理技术,由自己承担风险所造成的损失。对既不能转移又不能分散的工程风险,由风险承担人自留。风险承担人应充分评估风险、测算自留风险金,以弥补自留风险损失。对承包商而言,自留风险金以备施工过程中出现的各类事故、工期拖延、反索赔等之用。 项目管理者必须增强风险意识,及时找出影响施工项目的风险因素,收集相关数据,及时估计和预测风险发生的概率及后果,制定出相应的防范措施,降低项目管理风险,提高项目的经济效益和社会效益。 施工企业的实力首先体现在项目的获利能力上,如果获利能力很弱,中得再多的标,规模再大,也无济于事,不会有更大的发展。施工企业必须要关注项目的盈利水平,关注项目的精细化管理,这样才能不断增强企业的实力上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
|
|
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
上一篇文章: 实行项目风险经营 提高项目管理水平
下一篇文章: 分包法律风险的防范秘笈 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|