| 油气工程建设中控制管理的实践与研究 |
| 作者:佚名 |
来源:本站原创 |
点击量: |
发布时间:2009-6-2 16:25:42 |
材料进场检验。凡进场材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
4、及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
5、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，业主要使工程建设单位项目经理部采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策。业主要协调好设计单位、监理单位以及施工单位各方，调动各方的积极性，动态地调整计划进度和实际进度，确保工程建设各个时间控制节点。三、质量控制 油气工程一般情况下施工地域的环境较差，施工条件较差，社会依托也较差，所以在这样的情况下工程建设的过程是非常困难的，要达到优质高效就要业主方在工程建设的质量控制上下大力气。
1、业主首先应该明确工程质量的目标，根据质量目标，制定相应的质量验收标准。
2、严把材料质量关。甲供材料和施工单位自购材料都必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要。要严格执行材料验收制度，对到货设备的开箱要业主、监理、施工单位都必须有代表在场，查验各种产品说明书、出场说明书和材质单，施工单位应设专人进行记录，如果发现材料本身和材质单不一致或材料损坏的情况，马上汇. 上一页 [1] [2]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 如何管理才能做到项目有序可控
下一篇文章： 工程监理应该如何控制项目进度 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
