4、制定好施工安全技术措施计划

　　曾认识一位日本的工程管理人员，并有幸的参观了他们的施工工地。他们每天都会在工程开工前首先进行施工安全教育，他们的每一次会议都开得非常热闹，各抒己见，对自己今天工作进行分析，提出很多有可能出现的安全隐患并想好解决办法。每一个工长都有一块黑板，写着谁干的什么事情，有什么安全隐患及解决方法。一旦出了问题他们的处理都非常及时和到位。试想如果我们在工程管理中也注重各种安全知识的教育，不是把条例只挂在墙上而不放在心里，那么我们的建筑事业就能更上一层楼。

　　1)编制施工安全技术措施计划时，针对某些特殊情况应特殊考虑，如：对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施;对高处作业、井下作业等专业性强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

　　2)制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。

　　我国近年来的国外工程基本都在亚洲和非洲，尤其是非洲国家的医疗设备很是落后，全指我们的员外医疗队，所以一旦发生安全事故即使是很小的事故都有可能演化为大的事情，一个感冒就有可能演变为一次疟疾，一个芒果蝇就有可能致人死亡，一次输血就有可能得艾滋病等等，所以作为管理人员只能一次次的告诫工人为了生命注意安全，并以身作则加强安全管理。

　　5、结束语

　　国外工程管理中的控制因素还有很多，但总的一点是要保证建筑工程质量，必须要保证建筑工程管理的正确性与使用单位的使用性。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，要控制好建筑活动的各个环节，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

　　参考文献：

　　[1]冯海. 建设工程施工项目管理体系框架集成研究[J]建筑管理现代化, 2005,(03)

　　[2]白思俊主编《现代项目管理》[M].机械工业出版社，2002.4

　　[3]赵香贵. 建筑施工组织与进度控制[M] . 北京:金盾出版社,2002

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