[摘要]根据笔者从事建筑施工项目成本管理的相关工作经验，对施工企业在施工项目成本管理中存在的一些问题进行简要的概述与分析，针对所出现的问题，从组织管理、技术管理、经济控制和合同管理四个方面出发，提出解决问题的措施，并指出了在施工项目成本管理过程中应注意的问题，以提高施工质量，降低施工成本。

　　一、建筑施工项目成本管理及其重要性

　　施工项目成本管理是指施工单位在保证施工质量、进度等施工要求的前提下，在工程项目施工过程中，对施工过程中所发生的成本费用的支出，按一定标准系统地、有组织地进行预测、计划、实施、监督、核算、考核、分析等科学管理工作，以降低施工成本为宗旨的一项系统的、综合的管理工作，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到预期的效果。

　　建筑施工项目成本管理是施工企业经济核算体系的基础，在施工项目管理中有着举足轻重的作用，具体表现在：建筑施工项目成本管理是反映施工项目管理水平的综合性指标;.施工项目成本管理是施工企业增加利润，提高竞争力和资本积累的主要途径;加强施工项目成本管理，有利于提高项目建设的经济和社会在内的综合效益;施工项目成本管理对项目实施过程中的实际成本支出进行监督、核算、分析总结，能验证原投标的正确性，为今后的投标工作提供可靠的依据。

　　二、施工项目成本管理中存在的问题

　　1.施工项目成本管理体制不健全。当前建筑施工企业中没有明确的成本管理体制，同时部分企业将施工项目成本管理责任简单地归于成本主管，根据经验判断，没有形成完善的施工成本管理体系。即便设立施工项目成本管理组织机构，也因涉及部门众多，往往造成一事多人管或多事无人管的现象，相互推卸责任的局面。

　　2.施工企业成本管理重视不够。在当前的建筑施工项目成本管理中，存在施工企业各部门分工不清和责任不明确，在实际施工过程中存在“边干边算，甚至是先干后算”的现象。施工过程中相关的预、结算人员，工作不到位，同时存在财务、材料、合同和统计等部门工作脱节，造成有预算无核算，成本管理失控。

　　3.工程项目管理不当，造成成本增加。施工成本、进度成本和质量成本是工程项目管理的三大目标，任何一个控制不当，都将造成施工成本的增加。在实际的施工过程中，对三者的关系认识不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往强调施工质量，而忽视施工成本，工程质量虽有较大的提高，却增加了相应的质量成本，降低了经济效益;施工存在片面追求经济效益，对施工质量不重视，往往会因施工质量不符合要求而造成返工、修补等事项，增加施工成本，严重影响施工企业的信誉;对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系研究不深，往往会盲目地赶工期，造成施工成本的额外增加。

　　4.缺乏全过程控制和动态控制。建筑施工项目成本管理不是一个单一的环节，其贯穿于项目实施的整个过程，其主要包括成本的计划、估算、预算、核算、控制和决算，在实际的施工过程中，往往比较容易“重两头，轻过程”的现象，而项目费用的实际支出是要通过项目的决算才能得出的，这样就容易造成成本失控且无法扭转的局面。施工过程中没有执行实行严格的动态控制，没能做到“施工前主动控制，施工时认真核算，施工后严格决算”的成本动态控制，造成施工成本失控。

　　三、建筑施工项目成本管理的策略

　　1.加强施工成本控制目标与计划的制定工作

　　施工成本控制计划的编制应在成本控制目标制定的基础上进行，以控制目标为依据进行编制，将施工项目分解到单位工程，对单位工程的各项费用进行分解，形成施工成本控制计划。在施工过程中，主要成本项目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指标时,应高度重视主要成本项目及其成本控制，对施工成本的影响最大。

　　2.加强合同管理工作

　　(1)贯彻合同法,规范合同的签订。施工合同是为了完成某项目的建设，明确业主与施工单位双方权利与义务的协议，受到国家法律保护。因此，施工单位在签订合同时，必须增强合对同的法律意识，把握合同条款的内涵，应做到严谨、规范;(2)严格合同管理,控制合同变更。要加强合同的备案审查,在施工过程中存在对招标投标中的要约和承诺任意变更,私下签订价款结算办法、施工工期等违约的条款。

　　3.加强施工方案设计

　　进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，确定最合适的施工机械、设备使用方案，应避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用。施工方案直接影响到施工质量

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