工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
国际建筑市场规避风险三原则
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2012/5/18 12:42:30  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

大问题造成的。

  在业主代表会议上,建设者以详实的数据,据理力争,使会议主题由原来的强烈要求立即返工变为请专家取证分析。尔后,从美国聘请的博士和从巴基斯坦聘请的沥青专家以准确详实的科学数据,论证了建设者提出的三大路面破损原因。不久,业主签认变更设计及更改规范,承诺承担铣刨破损路面等费用,将变更后的施工项目在原价基础上提高30%作为赔偿。至此,建设者以科学精确的数据、严谨负责的态度,取得了"路面破损"事件的全胜。

  总而言之,"走出去"战略,是施工企业发展壮大、成长为跨国公司的必然选择,只要企业战略正确,措施得力,处理得当,就能减少和规避各种不必要的风险,在国际市场纵横驰骋,获取丰厚的利益回报。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口