其次，在业内管理工程项目开工的时候，要认真做好图纸的审核工作。在图纸审核的环节中，尤其要重视那些结构复杂、施工难度高的工程。认真审核图纸，有利于掌握图纸的细节问题，达到方便施工，加快工程建设进度的目的，同时也确保了工程的质量又降低了资源的消耗，节省了大量的人力。此外，认真审核图纸，还能在工程施工之初，发现设计的不足及缺点，及时做出调整并优化施工组织设计方案，选择更为合适的施工机具，方便施工的同时又兼具经济性;合理调度周转材料，精心布置现场施工图，合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部要严格按照相关的合同条款，抓好质量问题、安全问题和进度问题，保证施工现场的各项施工活动都责任到人。施工过程中，由于各种原因造成的工程变更，要及时向有关责任及相关单位报告情况，并请监理等人员签证工程量及价款。却因不可抗力造成的工程停工要及时迁改工期。

　　再次，采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理，也需要业务人员不断总结、学习以提高自身的素质，以适应项目管理的需要。

　　最后，及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。

　　参考文献：

　　[1]张鹏.建筑电气工程监理的问题及处理[J].丹东纺专学报.2002.(1).

　　[2]王志刚.刘岩田.电气工程质量控制的关键因素分析[J].科协论坛(下半月).2008(4).

　　[3]钟鸿雁.电力工程施工成本控制的探索[J].西北电建.2006.(4).

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