工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
探讨建筑电气安装工程施工中产生的问题与措施
作者:沈亚飞  文章来源:中国鸣网  点击数  更新时间:2012/7/15 21:13:50  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

钢筋套圈焊接固定,以防位移,并在箱内用刚性物做十字支撑,以防变形。施工中,若导线被剪断,应将断线拉掉,重新穿线。配电箱安装好后,要认真检查所有线路,紧固所有螺帽、螺丝,以防导线间接触不良。

  5、工程质量,电气安装工程的施工管理永恒的旋律

  (1)在电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸和规范的要求,保证工程的安装

  施工质量。

  (2)作为电气安装工程的管理人员,最重要的一条就是要深入施工现场,只有深入现场,才能把握到最核心的问题,才能从根本上加强电气安装工程的施工质量管理。

  (3)电气安装工程施工管理需要的就是把握住质量和进度的关系,现在由于客观条件所限,经常出现抢进度的情况,所以对于质量问题绝不能马虎。第一,要求电气管理人员应将所学的安装理论知识融入到实际的施工质量管理之中去,在施工过程中发现问题,及时让施工人员整改。第二,要求电气管理人员针对一些经常会出现的质量通病,要对施工班组进行提前施工交底,以避免这些通病继续出现,将质量隐患消灭在摇篮总。牢牢把握这两点就是把握住了电气安装工程的施工管理的核心,这就需要项目管理人员经常去深入现场实际施工,注重动态管理。

  6、结束语

  建筑电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素,这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求,把电气安装工程放在重要的位置上,抓好电气安装工程的质量管理工作,确保电气安装工程质量,保证电气施工工程的安全可靠,保证建筑整体运行的先进性和稳定性。

  参考文献:

  [1]赵世新.向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J]山西建筑2008.2

  [2]周华.建筑电气安装中的质量监理[J]广西城镇建设2007.10.转贴于 中国鸣网学术站点

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口