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国际工程项目管理总结
作者：刘大勇  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/3/6 11:24:37  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
.,要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。

　　5. 明确伙食帐目,定期公开

　　6. 加强合同管理,做到统一.细致, 把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师.做到措词严谨.

　　7. 加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金.，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。

　　8. 加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等

　　9. 国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。

　　10. 对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核.

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