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关闭窗口 由于市场上的资金每时每刻都在自动生成利息，在时闲置资金的浪费年均可达其原值的20-25%左右，承包商应该注意尽量减少资金占用，加快资金周转。具体措施如：设法减少材料的库存积压；能够租赁和转让出去的机械设备尽量出手；减少现场的闲置设备，以便收回租金；减少资金成本的增加，尽可能缩短资金占用时间。
对于已经运抵现场的设备和材料的处理，承包商必须注意按照合同第54款（承包商的设备、临时工程及材料），事先征得咨询工程师的书面批准才能行事。该款规定，在项目竣工前，业主对于承包商已经运抵施工现场的设备和材料等，拥有绝对的控制权，未经咨询工程师同意，承包商不得将这些物资运出现场，移作它用。
FIDIC合同第14.3款（提交资金周转估算）规定，承包商在呈交计划和施工组织说明的同时，要提交与之对应的验工计价产出配置表，即资金周转流动分析。因此，必须统筹考虑项目实施过程中的资金回收问题，在施工组织安排时与验工计价的财务收支曲线统筹考虑。做好流动资金的预算工作相当重要，对于确保项目正常运转十分关键。 流动资金的控制也是相当有价值的管理手段之一。在编制流动资金的预算时，承包商必须考虑项目运作中的各个方面，并避免陷入困境，对资金用款情况要有预案考虑。
“二八法则”的应用
影响任何事物的各种因素不可能是均衡分布的。承包商在报价过程中，应该按照“二八法则”，下大力气去找出那些对事物发展起80%作用而仅占事物20%内容的部分，努力解决好这些重点问题。也就是要善于抓住可能影响项目经济效益的主要矛盾。考虑问题的关键是投入的回报要高于一切，而利润的百分比和绝对值应该让位于资金的回报，并据此最终做出决策。
当然，重点也不是一成不变的，这就更要做好动态分析。承包商不可被报价计算时的数字游戏所迷惑，一定要联系实际，抓住重点，拿出具体对策，并把有关问题落在实处。 可能影响项目经济效益的因素很多，但上述各项因素是至为重要的。
承包商在报价进行项目评估时，应该经常问自己： 第一，项目的经济结果如何（效益预测）？ 第二，资金多久收回（时间框架）？ 第三，对资金投入的回报率是否满意（与银行存款利息比较）？ 第四，根据现值分析表得出的结论（综合判断）？ 这种报价时的动态分析进行得越深入透彻，决策也就会越正确，得标也就越有把握，获利也越丰厚。另外，对于潜在的问题和风险应该做好准备，要留有充分的余地。
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