工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
建筑工程质量管理的一些浅见
作者:佚名  文章来源:星论文网  点击数  更新时间:2012/9/26 11:43:36  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。

  3 结论 综上所述,加强建筑工程质量管理有以下几点意义,具体表现在:以下几个方面:

  1)加强建筑工程质量管理,有利于提高整个建筑工程的质量;

  2)加强建筑工程质量管理,有利于增加经济方面的收益;

  3)加强建筑工程质量管理,是建立和谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的住宅小区的前提和根本保证。

  参考文献

  [1]建筑工程质量管理探讨[J].经济师,2003(9):277.

  [2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设,2006(2):66.

  [3]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广 东建材.

  [4]21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策,2001 (4). [5]何健安.我国建筑工程质量现状与治理[J].建筑技术, 1994(12).

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口