4.施工过程中管理不完善

　　施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。

　　5.施工安全意识薄弱

　　电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题亟待解决。

　　三、加强电力工程项目管理的措施

　　1.加强管理人员专业素质培训

　　管理人员的专业素质关系着管理人员在工作中能否尽职尽责，能否及时发现问题并准确解决。管理人员的素质不仅包括管理能力，同时包括组织能力、控制能力及职业道德等。电力企业可以定期对管理人员进行专业素质培训，定期进行考核，选拔具有高素质的人才，同时，建立专业的管理团队，保证在电力工程项目管理工作上，由于管理人员素质问题而产生的漏洞事件消失。

　　2.加强电力工程项目管理信息化

　　目前，信息化管理技术已经在电力企业中得到广泛的应用，企业利用信息化技术对信息进行收集、处理、存储，并根据施工现场项目管理实际情况，制定相应的战略计划，逐步项目施工管理系统，对整个电力工程项目进行控制。

　　3.加强电力工程项目管理中成本造价控制

　　在项目设计阶段，采用国家规定的设计标准，合理优化资源配置，严格控制意外变化，提前预见工程施工中可能会出现的变化，保证工程质量，缩短工期、降低成本。

　　在施工阶段，项目管理团队可以对整个工程成本进行宏观控制，保证工程施工中的成本造价在合同范围内。

　　4.加强对工程现场施工进度的管理按照进度计划定期对工程进度进行审查，跟进工程施工进度，并定期开会，讨论工程施工过程中存在的问题，提出解决方法，严格控制工期，确保工程如期完成。

　　四、提高施工安全管理的措施

　　1.落实安全责任制

　　制定施工安全制度，并严格贯彻执行，将管理责任落实到每一位管理人员、技术人员、施工人员，确保工程施工安全。

　　2.强化安全设施准备

　　在施工现场，设置安全防护设施，并定期进行检查，加强施工现场的安全工作，尽可能的没有或减少安全事故发生。

　　3.加强工作人员安全意识

　　对企业上下工作人员进行安全教育培训，增强工作人员安全意识，相互督促、相互提醒，将施工安全转化为员工的个人自觉行为。

　　结束语：

　　目前国内电力工程项目管理工作已经趋于完善，但是多少还存在些不足，电力企业应根据项目施工客观实际情况，制定适合的项目管理方法，并严格贯彻执行，加强项目管理力度，强化项目管理机制，确保电力工程项目质量安全。

　　参考文献：

　　[1] 唐诚;电力工程项目管理中存在的问题及措施[J];中国新技术新产品;2012(05).

　　[2] 毛晓峰;浅议电力工程项目管理[J];现代营销(学苑版);2012(01).

　　[3] 廖厚亮;对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J];科技资讯;2011(04).

　　[4] 梁中;电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J];科技信息;2011(19).

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