工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
如何规范EPC项目竣工验收管理
作者:罗大林  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2008/12/26 14:58:01  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

bsp;                  
  缺陷责任期的责任划分
    
  1.因施工安装未按承包合同约定的标准、规范和设计要求造成的质量缺陷,应由施工安装分包单位负责修理并承担经济责任。
    
  2.因设计造成的质量缺陷,应由设计分包单位承担经济责任。由施工分包单位修理时,费用应按合同约定解决。
    
  3.因业主供应的材料、构配件或机电和工艺设备不合格造成的质量缺陷,应由业主自行承担经济责任。
    
  4.因业主指定的分包单位造成的质量缺陷,应由业主自行承担经济责任。
    
  5.因业主或用户未经许可自行改建造成的质量缺陷,应由业主或用户自行承担经济责任。
    
  6.因地震、洪水、台风等不可抗力原因,造成的损坏或非施工安装原因造成的事故,承包商不承担经济责任。
    
  7.当业主或用户需要责任以外提供修理维护服务时,承包商视情况,可提供相应的有偿服务,并在补充协议中明确服务的内容和项目的最终验收。
                              
  项目的最终验收
    
  1.最终验收(FAC)应在工程竣工验收缺陷责任期结束后进行。经竣工验收投产运营的项目,待缺陷责任期满后,应及时进行工程最终验收。
    
  2.根据“工程竣工验收报告”,对最终验收工程或竣工验收遗留缺陷进行复验或抽查,应对工程项目作出最终验收全面评价。
    
  3.对达到和满足最终验收交接条件的工程项目,应要求业主及时签发“工程最终验收证书”。
    
  4.项目业主释放缺陷责任期保函,承包商保修责任和项目风险全部解除。
    
  多年的国际工程总承包(EPC)项目竣工验收实践证明,圆满地完成承包合同约定的全部工作内容和任务,按期竣工验收,是降低工程造价、增加项目收益、打造 国际知名品牌和提升中资公司市场竞争力的关键所在。因此,要把竣工验收涉及的工程实施过程控制的合同修订、设计变更、工程师指令、检验和试验报告、计量支 付、保险纳税等,列入项目管理的重要内容,从项目方案设计、合同谈判抓起,直到项目合同执行的全过程,抓早、抓紧、抓好,常抓不懈

上一页  [1] [2] [3] [4] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口