工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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建筑施工企业工程项目管理探讨
作者：佚名  文章来源：考试吧  点击数  更新时间：2013/5/9 17:01:24  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
>　　可以相信，只有建立起一只具有工程项目管理知识结构，资格认证，岗位职务，责任能力，职业道德准则，能不断释放团队能量的项目管理队伍，才能优质、文明、安全、高效地管好项目。项目班子要十分珍惜所承接的工程任务，精心组织项目管理，主动沟通与项目有关的外部关系争取周边有关单位和居民的谅解和支持，自觉接受环境、质量、安全、治安等监督机构的检查，及时整改成在的问题，不断提高项目管理水平，切实做到“干一个工程，演一部好戏，树一块丰碑，交一方朋友”。项目管理要本着“项目围绕市场转，企业围绕项目转”和“内抓现场外抓市场”的原则，高起点运作，高水平发挥，使整个项目管理和现场管理不断有新的创意，不断提高水平，以质量取信于顾客，取信于市场，取信于社会。

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