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对如何抓好黄河施工企业质量管理的几点思考
作者：纪凤鸣  文章来源：中国论文联盟  点击数  更新时间：2013/10/14 12:36:47  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
、想办法，攻克难关，提高工程质量。第四，经济保证即设立工程质量指标奖。工程开工前，建设单位、企业自身对参加该工程施工项目部要根据工程实际情况，制订奖罚办法，奖惩直接同参加施工质量管理人员经济利益挂钩，凡获得优质(或优良)工程项目对项目部人员均实施奖励政策，凡发生质量事故或出现质量不合格工程，则采取扣发年终奖金、施工补助费等处罚措施，造成重大安全事故的，移交司法机关依照《刑法》规定处罚。

　　5、严格执行水利建设程序

　　严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件;严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程;严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。

　　6、大力推行水利工程建设“三制”

　　实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”)，是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场 经济 规律 组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关;不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩和业务的管理。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。总之，只要项目法人抓住了建设工程的“三检制”，才能够保质保量、顺利圆满完成工程建设的总目标。

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