项目采购方式发展的特点与方向

　　综合以上所介绍的几种主流建筑工程项目采购方式的特点，可将这些项目模式归纳为三类：

　　一是业主直接管理，又称业主自营制;

　　二是业主与社会专业人士共同管理;

　　三是业主通过招投标选择咨询服务公司实施项目管理。

　　前两种与我国目前采用的形式类似，多在发展中国家、工程规模不大或其他有特殊用途的项目中采用，第三种模式多用于经济发达、法制健全的国家，属社会监理范畴，带有项目管理的特点，代表了当今先进的管理水平。

　　不难看出，工程项目管理模式由第一种模式向第二种模式，再向第三种模式发展，其发展特点与影响可归为以下几点：

　　1. 工程建设项目的组织实施，逐渐从由业主自身进行管理向委托他人进行管理转变，委托有经验的、专门从事管理的从业人员(如咨询工程师、项目管理专家等)或专营项目管理的组织(如咨询公司、工程公司、项目管理公司等)来承担，也就是项目管理是由非专业化逐步向专业化和社会化转变。

　　2. 工程项目风险合理分摊及项目参与各方的优势集成优化。即风险全部由业主承担向具有总承包工程实施和总承包项目前期工作优势的工程公司和项目管理总承包商转移，既转移了风险，又实现了优势集成。

　　3. 项目采购模式的发展方向，一定程度上决定了企业集团的发展方向,使企业集团的人才优势,技术优势,管理优势,行业(专业)优势等更充分地得到发挥，充分调动了企业集团的积极性，有利于建筑业市场经济化的健康发展。

　　4. 使工程的设计与施工更加紧密地结合到一起，有利于最终产品最大限度地满足业主方的需求。

　　5. 更加有利于业主方关于进度、质量、投资方面的控制，方便业主方的合同管理工作，即业主由以往复杂、多边性质的合同管理关系逐渐转变为简化、单边的合同管理关系。

　　6. 越来越适应当前工程项目(尤其是基础建设项目)投资多元化的发展趋势，便于外方投资,企业出资和私人投资等将越来越多地参与到工程项目中来，有利于推动发展中国家的经济建设。

　　7. 更有利于提高项目参与各方的满意度，实现各方共赢;也有助于项目参与各方的长期合作。

　　8. 建筑业各个协会组织在建筑工程采购方式的发展中起到越来越大的作用，它们不仅为项目模式的完善提供了智力支持，更重要的是他们出版的一系列标准合同范本，直接有效的推动了项目采购方式的发展与变迁。

　　9. 项目采购方式的变革，促进了建筑业信息化的发展;反之，建筑业信息化的不断完善，又为项目管理模式提供了基础与支持。

　　结语

　　随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。与此同时，我国西电东送、南水北调、北京奥运等大型基础设施的建设也在如火如荼的进行着，我国的建设项目管理面临着千载难逢的发展机遇，这些都需要我们引进现代项目管理模式，并不断加以完善和创新，积极探索、研究和发展具有我国建设工程特色的项目管理模式，从而全面提高我国建设项目管理水平，以取得良好的经济和社会效益。

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