对于劳务分包合同，一般应该制定相应的质量管理办法、进度管理办法、安全和环保管理办法、材料管理办法等，规范地约束分包商的施工行为，做到监控有力、考核到位、奖罚分明。

　　对于专业工程分包合同，除了监管分包商的工程进度、质量与安全外，关键是要留有足够的履约保证金和风险抵押金，严格签证与支付，绝不可超支超结。要根据总体施工进度制定分包工程的节点控制目标，对每一个节点进行考核，进度、质量与安全考核都要与经济挂钩，制定奖罚办法，及时进行调控。

　　4、结语

　　在市场经济不断发育的今天，工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，必将得到业主和市场的认同。那种将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成任务的施工作业模式将成为历史。工程总承包模式将逐步成为市场的主流，工程分包活动将更为复杂而频繁。

　　若不重视工程分包，资质等级高、综合管理水平高、市场开发能力强的大型施工企业就难以实现从劳动密集型向技术管理型的成功转变;若不重视工程分包，中小型施工企业就很难把在建项目做好，难以有效利用外部资源，难以降低企业成本，难以把企业做大、做强。高度重视工程分包，以共赢为基础，以合同为纽带;以管理为手段，以服务为宗旨;以长期合作为本，以全面履约为荣，应成为完善工程分包体系的基本原则，成为大中型施工企业进一步良性发展的必然选择。

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