1.1.2 推行全面质量管理

　　按IS09002(GB/T19002)的质量保证模式，建立和完善质量保证体系，明确工程项目质量责任制。

　　以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各环节、各阶段的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责，又能相互协调、相互促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。具体包括：

　　①确定工程项目的质量目标和进行质量控制设计;

　　②建立质量责任制;

　　③实现管理标准化;

　　④开展群众性的质量管理活动;

　　⑤及时进行质量反馈。

　　1.1.3 提高职工素质

　　这是搞好工程项目质量的基本条件。参加工程项目的管理人员和工人都直接决定着工程项目的质量。必须提高职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创造出一流的工程质量。

　　1.1.4 搞好工程项目的质量管理

　　搞好工程项目质量管理的质量教育、标准化、计量和质量信息等基础工作。

　　1.1.5 建立并执行工程质量检查制度

　　按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验，并和质量标准的规定相比较，确定质量是否符合要求。在施工过程中，要求建立并执行以下质量检查制度：

　　(1)材料产品质量的检查制度原材料、半成品和各种加工预制品的优劣是保证工程质量的基础。在订货时依据质量标准签订合同，必要时先鉴定样品，经鉴定合格的样品予以封存，作为材料验收的依据。保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。

　　(2)班组的自检和交接制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，及时进行自检，如有不合格的项目及时进行返工处理，达到合格的标准。经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

　　(3)隐蔽工程验收制度实践证明，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施。重要的隐蔽工程项目，必须由工程项目的技术负责人邀请业主、设计、监理进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有：地基与基础，基础、主体结构各部位钢筋，现场结构焊接和防水工程等。

　　隐蔽工程验收后，办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要求认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。

　　(4)预检制度

　　预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。它是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要举措。一般的预检项目由工长主持，请质量检查员、有关班组长参加(监理指定的核验项目，应请监理工程师参加核验)。重要的预验项目应由项目经理或技术负责人主持，请业主、设计、监理的代表参加。

　　预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗调口位置线、楼层50cm水平线等。预检后办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要求认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格，不得进行下道工序施工。

　　(5)基础和主体工程检查验收制度

　　单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工;主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修施工。结构验收须经监理核验，并经业主、设计、监理、施工共同签证。

　　(6)竣工检查验收制度

　　1.1.6 做好成品保护工作

　　搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项工程进行保护。否则，一旦造成损伤，将会增加修理工作量，造成工料浪费，拖延工期。甚至有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，做好成品保护工作是项目经理和技术人员在工程后期的一项十分重要的工作。

　　1.2 在质量管理工作中监理工程师的工作重点监理工程师的中心任务是组织各施工单位按照合同规定的质量标准进行施工;对影响质量的因素进行审核、检测、校验、认可;对偏差提出调整、纠正措施，并监督其执行。为搞好工程质量，着重从以下几个方面进行检查：

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