3　调查比较,加强工程材料采购环节的控制

　　设备、材料采购是建设工程施工的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低,对项目的投资效益影响很大。很多单位盲目的追求高标准、高装修,人为的增大工程造价,造成不必要的铺张浪费。我们单位建办公楼时,就将装修材料有高档改为中高档,仅此一项就节约了96万元。购买建材的渠道很多,同样的材料价格也相差很多,这就需要货比三家,在比较质量的同时比较价格,尽量做到经济实惠,让最少的钱发挥最大的效益。

　　4　严格把关,加强工程竣工决算环节的控制

　　竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件,是办理交付使用财产价值的依据。一般要把好以下几关:

　　(1)严格审查工程量。施工现场一般比较复杂,没有固定的格式,工程量是施工单位容易造假的地方。这就要求审查人员仔细审理,现场落实,严格把关。我们单位建宿舍搂时仅工程量一项就审减45万元。

　　(2)落实材料价格。材料价格差别很大,要多做市场调查,多比较,同时多参阅定额站发布的价格。因为同样的产品,会因为厂家的不同、产地的不同、材质的不同等多方面的原因而会价格差距很大。

　　(3)准确套项。定额套项划分得非常细,但是价格却相差甚远,这就需要了解施工工序,熟悉定额以便准确套项。

　　(4)外审。建设单位初审完成后,经领导批准要进行外部审核,加大审核力度,杜绝不合理的费用发生。

　　总之,要合理、有效的控制基建工程造价,必须把控制工程造价贯穿到工程建设的始终,它是一个全过程、全方位的综合管理,必须调动各方面的积极性,力争以最合理、最经济的投人获得最佳的经济效益和社会效益。

上一页  [1] [2]