d.施工单位必须给出国劳务人员购买不低于40万元人民币(各国可能要求不同)的出国人身意外保险。

　　e.人员进场前应当与总包单位取得联系沟通，确保人员在货物达到现场前一周内达到现场为宜，以免造成长期窝工或货物到场无人卸货的现象发生。

　　二、现场施工管理

　　1)施工进度管理

　　施工进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。因此应当对施工任务进行分解，制定符合工期要求的周、旬、月、季的钢结构施工进度计划，在每个计划的周期末对本周期内施工进度进行盘点，比较本周期的实际进度与计划进度的差异，找出原因，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使得计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮管理循环。如此循环的进行下去，直至完成施工任务。施工过程中影响施工进度的因素很多，特别是国外工程，不定因素很多，常常因为不可预见的因素(如政治事件、工程事故、工人罢工等)而影响了施工进度，因此应当适时调整施工计划以满足进度要求。

　　2)施工质量管理

　　项目经理部根据《钢结构工程施工质量验收规范GB50205》建立质量体系，质量体系对内实施质量管理，对外实施外部质量保证。施工质量管理是一个从施工准备工作质量管理，直至完成项目质量检验为止的全方位、全过程的系统管理过程，其管理流程如下：

　　开工→ 工序质量管理→ 分项工程质量管理→ 检查→ 分部工程质量管理→ 检查→单位工程质量管理→ 检查→ 竣工验收质量管理→ 检查→ 交工手续、结算

　　3)施工现场安全管理

　　施工项目安全管理的控制目标就是在施工的过程中，安全工作所要达到的预期效果。对于国外钢结构工程尤其要注重安全管理，如果出现安全事故不仅造成严重的影响和经济损失，而且在善后工作上将会遇到很大的麻烦。因此海外钢结构工程需要编制施工项目安全保证计划，主要是规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标实现。项目经理部要根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全保证目标的实现。施工现场要有专职安全员负责现场的安全工作，必要时配备几名协助安全员协助其工作，三级安全教育要求做到100%，定期不定期召开安全例会，对违反现场安全规定的进行严格的处罚。钢结构专业性较强的项目应该编制专项施工组织设计并采取安全技术措施。

　　参考文献：

　　[1]　丛培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2003。

　　[2]　北京土木建筑学会，钢结构工程施工操作手册，经济科学出版社，2005。

　　[3]　钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001，中国计划出版社，2002。

　　注：本文在《水泥科技》2010第2期发表

上一页  [1] [2]