4、实行精细化成本管理。在成本管理过程 中，制定科学、先进的过程成本管理流程。从成 本目标的编制、执行到工程结算，均实现过程 管理，制订先进的、经济合理的施工方案，以达 到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同 时，明确工程成本中量、价、费之间的关系，达 到精准、细化的成本管理目标.

　　5、通过增加收入、减低成本相结合的原 则，采取“以收定支”的方法定期进行成本分 析，及时分析原因。同时，加强合同管理，提高 项目成本的管理水平.

　　6、提高工程变更的预见性。在工程施工过 程中，变更对整个项目的管理非常重要。工程 变更需要项目管理人员与造价人员的密切配 合，需要做详细的技术经济分析，并对工程的 成本影响作出评估，综合各方意见与建议，实 施恰当的变更方式.

　　三、施工成本管理的重要意义

　　在现实情况下，由于竞争激烈，为了获得 工程项目，施工单位通常采取低价中标的方 式，以便获得工程的承建，这便对施工单位的 总收入和利润产生严重的影响，成本控制由此 成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也 是项目管理的核心。有效进行成本控制既有利 于降低工程成本、节约投资、提高投资效益，又 有利于预测与回避工程风险，对于整个工程的 投资建设与项目管理具有重要意义.

　　主要参考文献：

　　夏明.浅谈如何做好高速公路工程项目成 本管理[J].中小企业管理与科技，2009.4.

　　谭协现.公路工程施工企业成本管理之我 见[J].企业科技发展，2009.12

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