通过监督和跟踪管理了解合同的履行情况,及时发现影响履行的原因,以便随时向各部门反馈,排除阻碍,防止违约的发生。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,合同管理部门应会同财务部门密切配合,把好合同的结算关,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行实施有效的监督和管理。一旦有违约情况发生,法律顾问要区别情况,及时采用协商、仲裁或诉讼等方式,积极维护企业的合法权益,减少企业的经济损失。对合同管理做到全过程、全方位、科学的管理。

　　(五)加强相关人员法律知识和专业技能的学习和培训

　　要做好施工企业的合同管理工作,首先要了解国家的宏观经济政策,行业的起源、发展及现状等基本情况,并且熟悉掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规。同时,合同管理人员业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量,因此,企业必须对合同管理人员从严要求,定期培训,使合同管理人员掌握法律基本知识和签约技巧,增强责任感,这是加强施工企业合同管理工作的根本。

上一页  [1] [2]