3. 在工程招投标阶段的成本控制与管理

　  1 )严格依据工程招投标管理的法律制度

　　建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，各单位应严格按照《中华人民共和国招标投标法》，充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。也就要求招标文件编制的规范和严谨，并进行严格审核。

    2) 招标文件要明确评标原则

　　招投标文件根据建筑市场行情，合理地确定控制价，既不能过分追求成本控制，而不考虑合理成本范围，同时也谨防投标单位以“低价中标，高价索赔”的方式来获得项目施工的资格，要真正体现合情合理原则。而且还要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款、进度款支付及结算方式、工期、质量要求、技术要求、评标细则、截标时间、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，这些条款的责任、约定必须清晰、准确、有制约性，且可操作性强。

　　此外，还有一点很重要，必须另外明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正、诚实信用、独立、接受行政监督”六大基本原则下，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。充分熟悉并理解整个招标文件的内容，防止今后工程实施中施工单位提出索赔。

    3 )招投标实际操作过程的成本控制

　　在招投标阶段成本控制管理工作主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价，为最终确定投标价格提供依据。施工单位根据施工现场的实际情况，技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上招投标费用(购标书、差旅费、公关费用等)，预计发生的交工后保修服务费(保修期内发生的维修费和保修斯满后的预留保修费清算、银行撤销户、服务人员的差旅费)等费用构成了企业承揽该项工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可作为招投标的最低报价。

　　4 结论

　　要在合同中约定验收标准，以避免延误工期，以次充好，或增加后期使用维护成本。定期或不定期开展招标成本控制经验交流会，推广行之有效的招标成本控制方法,使得招标工程成本控制既低并且合理。

　　总之,在招标过程中，要不断提高业务水平，积累经验，增强成本意识，运用各种行之有效的方法和招标策划方案，为公司成本控制做出应有的贡献。

　　参考文献

　　[1]张伟:工程项目成本管理与控制讨论[J].中州建设，2005.(8) : 50

　　张志宏:工程项目成本管理与控制[J].山西交通利一技，2005.(3):88-89

　　约勇:工程项目成本管理中存在的问题及对策[J].淮南职业技术学院学报，2005. 5 ( 2 ):81-82

　　万天，佐熊峰:如何加强工程项目成本管理[J].江西煤炭科技，2005年，(3): 73-74

　　王昔:工程项目成本管理的反思[J].施工企业管理，2005.(5):44-45

　　玛玉宝:浅谈现期工程项目成本管理与控制[J].吉林水利，2004. (8) :40-41

　　成虎:工程项日管理.北京:中国建筑工业出版社，2001.

　　武卞编:工程项日管理白问.北京L中国建筑工业出版社，2001

上一页  [1] [2]