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关闭窗口 要重视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定工作。实际上，业主一方在项目管理的整体中起着关键作用。尤其在我国的国情下，对以国有资产为主的项目业主，其委任、职责、权限、利益、管理行为和制度等，都有某些特点，急需加以规范。继续“围绕一个主题，抓好两个重点，提高三个水平，做到四个创新”，也就是要继续围绕深化和推进中国建设领域工程项目管理体制改革的主题，以全力抓好项目经理国际化培训和继续教育及全面贯彻落实建设部颁发的《建设工程项目管理规范》为重点，不断提高中国项目管理实践应用和理论研究创新水平，不断提高中国建设工程项目经理整体素质和国际化水平；不断提高项目管理委员会全体员工“服务企业、服务政府、服务市场”的工作质量水平，全面实现委员会工作“发展思路要有新理念，奋斗目标要有新追求，管理方法要有新举措、各项工作要有新局面”的总体要求，充分发挥行业协会的管理力度和推动作用。
3．5 加强项目经理国际化培训和继续教育
目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位，他们所承担的重大责任直接影响到工程建设项目的成败和企业的经济效益。特别是项目经理的基本素质、管理水平以及其行为是否规范，对工程项目的质量、进度、安全生产和守法遵章等起着决定性作用，也是企业走向市场，实现产业国际化的关键。因此，对项目经理的国际化培训和继续教育，必须常抓不懈，一抓到底，抓出成效。
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