重视招标答疑会，记录在会议上认真记录和提问的投标单位，往往这样的单位就是潜在中标单位。

　　建设实施阶段的造价控制这个阶段的控制是全过程造价控制中的难点也是重点，存在着多方面的因素直接影响着结算造价，例如设计变更增多、合同外的非标建材的使用、隐蔽工程资料存档资料不齐全造成结算困扰、竣工图纸的完整性和真实性等。针对如上情况，相应的技巧有：

　　设置造价负责人对项目造价进行总负责和协调。造价负责人负责协调公司内各部门关于此项目的所有事宜、安排日常造价工作、协调施工单位造价工作，使工作效率提高并且责任追踪到位。

　　重视设计变更单的控制。首先规范变更单的附件，如隐蔽工程相片、设计师确认函、甲方确认函等，其次当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(如实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见 附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。

　　施工方案应由工程造价部审核经济性并同意后方可使用。

　　进度款的支付：既要兼顾合同的付款条件，又要视项目真实进度及财务资金压力合理支付。

　　竣工结算阶段此阶段持续时间相对于整个项目实施来说相对较短，但是对结算造价的确定却是至关重要的，是多部门工程人员综合智慧的结晶。结算阶段非常依赖建设实施阶段资料的收集，主要工作是数据的汇总和确认。

　　相应的技巧有：

　　工程造价部的造价负责人应与施工单位保持良好的沟通，主导结算审核工作的顺利进行。

　　重视建设项目后评估工作，即在竣工结算审核完毕后，将项目的有关造价资料分类汇总成公司的造价历史数据库，成为指导日后工程的经济性指标。

　　协同公司内各相关部门，从此项目中总结沉淀，找出工程造价控制过程中存在的经验、教训，更有利于工程人员工程水平的提高，有效累积公司的经验财富。

　　综上所述，控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，而且每一个环节也都是重要的。随着中国加入世贸组织，我国投资主体呈多元化，投资方对降低成本、控制造价、提高投资 效益的重视日益提高。因此，改变原有工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算各行其事，缺乏连续性的局面，开展建设项目投资系统控制，提高建设项目投资控制水平，才能促进我国社会主义市场经济的发展，适应全球经济一体化进程。

　　随着工程项目建设市场的逐步规范化，各行业项目建设对工程造价越来越重视，工程造价师参与工程建设全过程造价控制的发展趋势是必然的，也是适应市场经济的必然结果，工程造价师们齐心协力，共同努力，为工程造价行业的发展、为社会进步作出新的贡献。

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