石油化工安装工程施工进度管理引言石油化工是当前我国国民经济发展的支柱产业之一，在国民生产总值中占据举足轻重的地位。随着国民经济的发展，作为能源开发与提供的石油、石化行业，其地位越来越重要。在工程建设领域，石油化工工程建设也占据着重要的地位，同时，石油化工也是中建安装的主营业务之一。在当前，许许多多的石油化工建设项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。连续的不间断施工，三班倒施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

　　因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。如何在满足业主对工程施工质量要求的同时，还能有效推进施工进度，减少工程施工成本支出，从而增强施工企业的市场竞争力，就显得尤为重要。那么，施工单位如何才能做好石油化工工程的进度管理工作呢?我认为，施工企业应熟悉石油化工工程建设的特点，并在此基础上，从计划编制、资源配置、进度计划的跟踪检查和调整等方面采取措施，才能在进度管理方面及其它方面提供令业主满意的施工服务。石油化工工程施工进度管理的特点石油化工工程进度管理需要结合石油化工工程本身特点进行分析，然后制定相应的进度计划，以便进行进度管理的PDCA循环。那么，石油化工工程本身又有那些特点呢?

　　工程投资规模大，要求较高工程施工管理水平。随着世界经济竞争的加剧，石化装置朝着大型化的方向发展，如目前40万吨/年以下的乙烯装置及200万吨/年以下的炼油装置已经没有发展前途。大型石化装置的建设，工程从立项到竣工周期长，但施工阶段的工期要求一般很短，这就要求对工程进度计划的编制要更加严密、施工力量的组织要更加及时得力、现场指挥协调要更加科学合理、进度控制方法和手段要更加及时有效。大量新技术、新材料、新设备不断用于工程，工程技术发展迅速。

　　如超大型设备的吊装、特殊材料的焊接、高精密仪表的调试等等，特别是加入WTO后我国引进了许多国外尖端加工工艺和生产技术，对于这些新技术和新工艺，由于施工作业人员及管理人员对其不熟悉且学习掌握需要一个时间过程，在争分夺秒的施工工期环境下，十分不利，因此增加了进度计划编制及施工作业的难度，同时也增大了指挥协调及控制的难度，稍有不慎就可能因为质量问题而造成返工，从而影响施工进度的顺利推进。特殊性的生产条件和安全要求是进度管理中要充分考虑的重要因素。石化装置大多在高温、高压条件下运行，其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质。这种生产工艺的特殊性，决定了工程建设过程中首先考虑的是如何保证施工质量，这就要求需要更高的管理水平来调和质量与进度矛盾的一面，化不利因素为有利因素