进度的控制好简单 [发表于 2004/9/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 30731 |
 Re:进度的控制好简单
[回复于 2004/10/26]
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回：澳洲考拉
进度管理真的这么简单，因为哪个项目的进度都只用到加减乘除四则运算，一个五年级的小学生都可以做。你说简单不简单？目前为止，还没听到用微机分做进度分析的，呵呵。 回：bomber
百分比进度可以一概而论，为什么呢，什么项目都有计划。计划是做什么的，就是要比较的。怎么将实际与计划来比较呢？百分比来表示真的很清楚哦。 回：letyou
大部分情况下只跟踪关键链路的进度,这是因为没有足够的人力，物力，制度来跟踪非关键路线上的进度。要知道，CP是一个动态生成的，由于非CP上的任务占时过多，很可能CP就变了。所以在条件允许下，所有的任务都要checkpoint 回：rickluxe
本贴的主题是谈进度。如果针对老板关心的内容，那也不只是进度与费用，除去一切指标外，客户的满意度也是重要的环节之一。我们可以再开一个贴。
好久没来，看到大家对这个话题很热情。非常高兴。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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9楼
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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经验 
 
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Re:进度的控制好简单
[回复于 2005/4/22]
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大家说得都有道理，学习ing....
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lindieer
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10楼
lindieer
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 101篇
注册 2003/6/28
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经验
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Re:进度的控制好简单
[回复于 2005/8/5]
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无知
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11楼
sun_xd73
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2005/6/3
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经验
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Re:进度的控制好简单
[回复于 2005/8/5]
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哈哈，开玩笑吧……
一个开发人员告诉你：我完成了A模块的20%的编码了。你认为是什么？
一个开发经理告诉你：我们的系统deploy完毕90%了，你觉得他意味着什么？
如果项目仅仅是一条单向的线路，而且那么容易从表面看出本质，很多事情都很简单。比如流水线上的工人进度的监控，那不叫项目经理，那叫监工！
但是项目上的问题不仅仅在于此。分析一下：你的理论只有在如下假设下才能够成立：
1 有一个非常完美的阶段性计划；
2 有一套切实可行的Checkpoint制度，而且这个Checkpoint可以完美地体现项目进度；而没有其他的二义性；
3 没有变化的冲击，所有的问题都是浮出水面的问题；
当然，如果你足够学院化的话，你会告诉我，这些问题都是应该在计划阶段就解决的！如果那样的话，我无话可说…… 如果是那样，你可以做到这一点。但是，你真的能够做到这样吗？如果你说可以，我可以给你一个Spec List（你要多详细，我就可以给你多详细），然后你告诉我你的计划是什么，你的Checkpoint是什么，你如何面对一些潜在的问题。我想这样的讨论可以让你现实一些。好吗？你这样的讨论是在玩拙劣的文字游戏！ 另外，你反驳"澳洲考拉"的话，看起来让人很不愉快。如果按照你这样的逻辑，围棋就是你伸手到盒子里，拿起一个棋子，然后找个交叉点放下去就可以了。这更简单……不是吗？算了！在论坛上用这种话，多少有点嘲笑看帖子的人的智力了！ 当然，如果你是开玩笑，就不要浪费我的时间了……
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12楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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经验
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Re:进度的控制好简单
[回复于 2005/8/6]
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说的永远比做的简单！
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13楼
 Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
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Re:进度的控制好简单
[回复于 2005/8/12]
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进度管理,我认为很麻烦,
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更高效、更积极、更主动
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14楼
5762977
职务 无
军衔 下士
来自 广西
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经验
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Re:进度的控制好简单
[回复于 2007/5/1]
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这么简单吗？
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三人行，必有我师也
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15楼
caodw
职务 无
军衔 少校
来自 山东
发帖 172篇
注册 2006/11/19
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经验
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Re:进度的控制好简单
[回复于 2007/5/3]
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进度管理不简单。
首先，工作的开始时间和完成时间这些都可以在假定持续时间的条件下假定出来。但是，持续时间去受到太多因素的影响，可能提前、可能推后，因为没有发生，因此很难判断。单从这一点上就不能得出进度管理好简单的结论。其次，当遇到复杂工程的时候，形象进度的表述很难用工程量来描述，究竟它是提前了还是落后了，要进行列出方程用香蕉曲线来判断（挣值法），这些东西要潜下身子去，收集最原始的资料，要求你把最基础的wbs作细，能够直接得出完成产值。第三，进度控制是一个循环过程，计划，执行，检查，纠偏。第二个循环的时候，要将第一个循环遗留的问题消化了，这不容易做到，不断地检查，不断地纠偏，这些工作都是满辛苦的，枯燥到。
进度控制还牵连的利益相关方的利益问题，是法律层面的问题，但是进度的记录和进度文件的权威性、指导性要在实施前得到确认，过程中要认真做好相关的记录得出判断，而且还要相关利益方的认可。
这中间有技术活、也有管理艺术，因此不要轻易的说：进度控制好简单！
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我是一只游泳的鱼。
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16楼
深海鱼游
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南省
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