（二）在与承包单位及其他供应商签定合同之后的阶段
● 制定现场控制造价步骤与措施
● 编制核定各项施工图预算
● 根据施工承包合同价、进度计划，编制各承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书；
● 负责对承包单位上报的每月完成工作量月报表进行审核，并提供当月付款建议书，经建设单位认可后作为支付当月进度款的依据；
● 收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，向建设单位提供工程变更决策意见，协助建设单位及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整预算控制目标；
● 针对工程建设的实际情况，结合各承包合同的履行情况及时向建设单位提供承包商可能提供的索赔、赔偿内容，并相应地提出意见和建议。
● 评估和谈判所有的施工方的各种申请，当承包单位提出索赔时，戴德梁行将为建设单位提供确认、反馈、反索赔等咨询意见，并参与相应谈判。
● 对分阶段竣工的分部工程，对其完工的结算及时进行核定，对其完工的结算及时进行核定，并向建设单位提供造价控制动态分析报告；
● 根据施工阶段的每月工作量与付款，核定各项变更费用，会同建设单位办理工程总决算；
● 对设备的选型、采购提出建议，参与市场询价。对建设单位采购的设备，从选型、采购价格、采购合同的签订等方面，及时提供价格咨询和条款建议。
● 联系协调整个项目施工过程，使整个的成本控制达到最有效
● 准备最后的竣工决算工作，参与拟订工程结算方案和程序，审核竣工结算报告。
● 编制合同执行情况报告，提供整套合同、决算报告及各项费用汇总表交建设单位归档。