[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制 [发表于 2005/4/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2344 |
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不知道大家遇到过这样的情况没有：
作为一个team leader， 在分派工作的时候有两种方式
1： 指派时间完成某任务
2： 有team member自己估算工作量， 然后对估算通过讨论或者其他方式进行评估确定任务。 总觉得第一种有点独断的味道。 但是有时候， 根据组员的能力的判断， 我认为一项工作需要3天， 但是偏偏估算5天， 还找各种理由。 也发现， 即使他2天就作完了， 他也放着， 直到第五天才提交。 不知道该如何是好。请教一下大家！
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楼主
 jTrincer
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2005/4/21
PM币 85
经验 
 
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 Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/4/21]
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这事急不得，得注意方式循序渐进。他可能担心这次2天提交了，下次你就给他2天，甚至1天半。耐心沟通，相互有了信任之后就好多了。
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1楼
robinx
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 406篇
注册 2005/4/6
PM币 3455
经验
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Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/4/22]
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多谢多谢！
其实我也是作技术的， 知道这个， 只是想知道项目经理是怎么处理这种事情的。 你说的对啊， 沟通真的很重要的。
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2楼
jTrincer
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2005/4/21
PM币 85
经验
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Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/4/22]
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另外， 项目经理一般怎么跟踪和考核下属的进度啊？ 如果经常出现下属汇报的信息不准确， 会影响整个项目进展的。 一直很迷惑。 看了pmp的资料， 觉得没有什么实际指导。 可能还是没有领会。 ：（
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3楼
jTrincer
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2005/4/21
PM币 85
经验
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Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/4/24]
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估算的时候确实是需要独断一些的，比如你估算的数值和组成员估算的有差距的时候，可以权衡一下取个平均，然后以你指派的时间为准，如果他轻松完成了，则给予奖励，下次估算的时候时间可以再偏紧一些，如果他需要加班加点才能完成，则还是要给予批评，但是下次估算的时候可以算的略为宽松一点。
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～花开花落
云卷云舒
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4楼
HaoGe
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 48篇
注册 2003/2/14
PM币 197
经验
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Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/4/25]
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可以通过team leader规定时间，运用实际用时作为绩效考核的办法，通过褒奖的方法提高团队效率
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5楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
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PM币 1303
经验
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Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/4/25]
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应该有一个体制来保证工作积极努力的员工,对不按时完成的员工也应该有相对的惩罚措施!
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6楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
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经验
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Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/5/9]
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我赞成HaoGe 的方式，不过批评的尺度要把握好，毕竟他也努力了，以不影响其动力，情绪为目的，依次方式最好是非正式的交流。
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7楼
coldwar
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 40篇
注册 2005/4/26
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经验
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Re:[讨论] 软件研发项目经理如何对进度进行控制
[回复于 2005/5/19]
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8楼
yangxuep
职务 无
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