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如何从利润角度评估项目执行情况？ [发表于 2006/10/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1860 |
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IT行业,做集成业务,比较流行,围城外的人总认为圈内有利可图的很,可是,一年到头,做了不少业绩,有大项目,也做了不少行业类的项目群,也专业的项目经理在看管,由于实施期长,项目成本及费用也很大,到项目结束,一算利润,发现全都在给厂商\银行打工,特别是跨年的大项目在占用资金成本的比率大得惊人,因此,挺希望得到大家的帮助,如何从利润角度去评估项目管理中的项目执行情况？
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楼主
 zfm12
职务 无
军衔 上校
来自 北京市
发帖 485篇
注册 2006/4/5
PM币 8601
经验 
 
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 Re:如何从利润角度评估项目执行情况？
[回复于 2006/10/10]
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系统集成看起来涉及的金额比较大，比较赚钱实际上并不是那么好赚
从利润的角度，我个人认为，在项目启动的时候就做好预算，把进度和费用和利润表或曲线结合起来，检查项目的执行情况，这样就知道了，那些阶段是比较赚钱的，那些阶段是可以节省成本的。
紧供交流 ^_^
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欢迎交流项目管理经验
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1楼
 claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 114篇
注册 2006/3/11
PM币 420
经验
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Re:如何从利润角度评估项目执行情况？
[回复于 2006/10/11]
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项目管理者的角度：项目只跟成本有关系，与利润无关。因为利润的控制在销售环节。
如果考虑利润，就已经不是项目经理的职责，是经营者的责任了。
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湘西土匪，落草北京。
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2楼
俘光掠影
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 168篇
注册 2004/8/4
PM币 361
经验
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Re:如何从利润角度评估项目执行情况？
[回复于 2006/10/11]
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俘光掠影 在 2006-10-11 11:16:44 发表的内容
项目管理者的角度：项目只跟成本有关系，与利润无关。因为利润的控制在销售环节。
如果考虑利润，就已经不是项目经理的职责，是经营者的责任了。 |
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是这样的。
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推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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3楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
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