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IT项目的奖惩制度！！！！ [发表于 2005/2/25]

状态开放帖精华贴 浏览量 2280

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
公司做为一个发展20来年的电力企业，在行业内有些一定的优势，但从管理运做上也存在很多问题。今年想从核心的研发部开始进行调整，公司的研发人员分成软件、硬件两个组分别从事不同的设计开发工作，当然也有一些软硬件的结合但如何形成一个良好的开发模式，建立企业的行业应用平台，提高员工的产品意识，工作效率．建立相对合理的绩效考核办法。请大家多提宝贵意见！！！！
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楼主

lanfairy

职务无
军衔少将
来自北京市
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Re:IT项目的奖惩制度！！！！ [回复于 2005/2/27] [回复] [引用]
先有好的认识，上下取得一致；然后才能谈到好的模式。员工意识提高之前，上层管理者应有一个明确的认识。否则，员工的意识从哪里来？

1楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
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Re:IT项目的奖惩制度！！！！ [回复于 2005/3/1] [回复] [引用]
所有成员共同表述自己的意见,达成一定程度的共识,最后由领导决策,并坚决执行目标管理制度.

2楼

rockfiller

职务无
军衔三等兵
来自湖南
发帖 17篇
注册 2005/4/19
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Re:IT项目的奖惩制度！！！！ [回复于 2005/3/1] [回复] [引用]
首先要有一个共同的目标，要在公司内部全员达成以致，围绕着这个中心才能好好的开展工作
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 颜色的天空就是我的色彩

3楼

sxj236

职务无
军衔少尉
来自北京
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Re:IT项目的奖惩制度！！！！ [回复于 2005/3/1] [回复] [引用]
目前大多数企业的奖惩制度采用黑箱操作，其实很不利于激励员工，是管理者偷懒的解决办法。首先要重视员工的参与意识，其次要制定达成共识的透明的奖惩制度。

4楼

llcn

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 91篇
注册 2004/7/17
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经验 120点

Re:IT项目的奖惩制度！！！！ [stevekxs 修改于 2005/3/1] [回复] [引用]
公司可以和员工一起提出各自的远景目标，这样能够更好地将员工与企业联系到一起，促进员工当家作主的观念，从而达到以公司的利益为先。例如： Just do it!----耐克公司；质量观念是头号工作----福特让人们高兴----迪斯尼使普通人有机会买到富人所买的东西----沃尔玛

5楼

stevekxs

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 1030篇
注册 2004/3/1
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